作風(fēng)就是擔(dān)當(dāng)，行動就是任務(wù)，工作注重實效，服務(wù)就是品牌，創(chuàng)新就是效益。近日，銅川華遠實業(yè)機關(guān)分公司積極與銅川礦區(qū)救護大隊聯(lián)系，放棄周末，集中對對礦業(yè)公司辦公院的水泥路面、停車場、健身活動場地進行沖水清潔作業(yè)，保潔人員對衛(wèi)生死角和垃圾進行徹底鏟除，近一階段環(huán)境攻堅，忙碌有了顯著效果，轄區(qū)環(huán)境面貌煥然一新，讓轄區(qū)廣大職工群眾看到了環(huán)境綜合整治帶來的有目可睹的喜人變化。

以作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求擔(dān)當(dāng)

外塑形象，內(nèi)強管理，提升物業(yè)服務(wù)水準，創(chuàng)新物業(yè)管理模式，是分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)主抓實干的工作重點，提出創(chuàng)新物業(yè)物業(yè)服務(wù)新模式，就是要切實俯下身子，接地氣，見實效。該分公司黨政同責(zé)，齊心協(xié)力，重心下移，以改變轄區(qū)環(huán)境整體面貌為進一步搞好物業(yè)管理的突破口和探索路徑，同時以“三項機制”的激勵約束、八項規(guī)定和十五條禁令的執(zhí)行力作為是否勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)的考核標(biāo)準，大會小會常提醒，嚴守底線敲警鐘，讓黨員干部從學(xué)中嚴于律己，在干中處處帶頭，在分公司逐步形成了實干、真干、苦干的良好氛圍，各線工作呈現(xiàn)了顯著起色。

以現(xiàn)場管理要求效果

以實業(yè)“三會”精神為指引，以干部大會精神為總動員，以實際行動，現(xiàn)場督查，全員參與，分片管理，以“三服務(wù)”、“三貼近”活動，注重效果干在實處，真抓實干立竿見影。

緊緊圍繞分公司中心工作，真心服務(wù)群眾、服務(wù)主業(yè)、服務(wù)職工為窗口，深入開展“貼近基層、貼近實際、貼近群眾”的“三貼近”活動，黨員干部嚴守陣地，率先士卒，中層看領(lǐng)導(dǎo)，基層看干部，層層閉環(huán)，職工全員全過程參與，，樹立新形象，努力打造機關(guān)分公司物業(yè)服務(wù)新“品牌”。

以嚴格考核要求主動

制定考核管理制度，細化考核具體內(nèi)容，明確分片責(zé)任區(qū)域，量化工作指標(biāo)，及時更換破損衛(wèi)生潔具，以“新、齊、亮、潔”，常態(tài)化管理，經(jīng)?；酱僬臑榭己艘罁?jù)標(biāo)準，以礦業(yè)機關(guān)辦公區(qū)域和家屬區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治為提升環(huán)境品味和質(zhì)量的著力點和突破口，以環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準和檢查考核制度為依據(jù)，精細管理，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)的激勵機制，提升保潔人員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，做到眼里有活積極干，腿勤經(jīng)常多巡視，發(fā)現(xiàn)不足早解決，垃圾日產(chǎn)日清不留痕，盲區(qū)死角勤清理。機關(guān)黨員干部“走動式”管理，各自管好“責(zé)任田”，部門實抓“試驗田”，科室人員各負其責(zé)，全程跟蹤，日檢查，找“毛病”，重細節(jié)，查短板，找不足，反饋問題，督促整改，落實責(zé)任，現(xiàn)查立改，講求實效，閉環(huán)管理，形成一套管理、監(jiān)督、整改、落實，行之有效的環(huán)境整治機制體系。

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經(jīng)過近一段時間的集中環(huán)境綜合攻堅整治，機關(guān)分公司服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生更加干凈整潔，面貌大為改觀，受到了領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)主管部門的認可好評，職工群眾體會到了看得見、摸得著的實際變化，樹立了機關(guān)分公司物業(yè)管理的良好新形象，為探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，與市場化運營接軌積累了物業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動的寶貴經(jīng)驗和全新模式。

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