今年以來，陜煤建設(shè)天工公司圍繞提升管理水平，塑造企業(yè)良好品牌形象，以全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為抓手，以技術(shù)質(zhì)量和工程進(jìn)度管理為重點(diǎn)，全力打好施工生產(chǎn)主動(dòng)仗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象全面提升。

切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)質(zhì)量管理。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。公司積極加強(qiáng)工程質(zhì)量法律法規(guī)宣傳教育，通過微信轉(zhuǎn)載等多種形式，普及相關(guān)技術(shù)法規(guī)規(guī)范，認(rèn)真組織召開項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，深入開展多場(chǎng)次對(duì)標(biāo)交流，深刻分析公司工程管理現(xiàn)狀，結(jié)合正反面典型案例分析，引導(dǎo)各級(jí)質(zhì)量管理體系人員明確質(zhì)量管理責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。明確技術(shù)管理先行思路，從圖紙會(huì)審、地質(zhì)分析、施工組織策劃、施工方案編制著手，在工程施工建設(shè)初期即全面貫徹技術(shù)先行思路，貫穿技術(shù)管理主線；強(qiáng)化技術(shù)保障，以新技術(shù)應(yīng)用提升管理能力水平，以優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍選擇，助力工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；重視人員素質(zhì)提升，積極落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行全員考試考核，配發(fā)建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖書，解決現(xiàn)場(chǎng)管理人員不看規(guī)范提高管理水平、憑經(jīng)驗(yàn)維持現(xiàn)狀。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)范，做好安全技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量復(fù)核和技術(shù)方案審批，持續(xù)開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)評(píng)比排序。各施工項(xiàng)目部堅(jiān)持過程精品理念，積極采取有效措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工藝管理。陜煤研究院西安總部研發(fā)基地應(yīng)用BIM技術(shù)，裝配式泵房精度達(dá)到毫米級(jí)；清源小區(qū)工地嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量和“三檢”制度，在鋼筋直螺紋連接的質(zhì)量控制中，購(gòu)買了專業(yè)的力矩扳手，確保施工過程中的直螺紋套筒連接能夠符合施工規(guī)范要求。公司工程技術(shù)管理部門堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，加大通報(bào)曝光力度，每月例會(huì)對(duì)各單位安全質(zhì)量管理集中點(diǎn)評(píng)，并對(duì)好的做法予以展示推介，促進(jìn)比學(xué)趕幫超。著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地，公司以陜煤研究院二期工程和清澗棗業(yè)扶貧項(xiàng)目為樣板引路工程，提早即進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)策劃。

有力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度。以安全質(zhì)量為保障，公司上下牢固樹立進(jìn)度就是效益、進(jìn)度就是品牌的理念，堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)為抓手，大力弘揚(yáng)“只爭(zhēng)朝夕、事不過夜”頑強(qiáng)拼搏的實(shí)干精神，有力抓好工程施工生產(chǎn)進(jìn)度，不斷掀起施工生產(chǎn)新熱潮。一是按照年度目標(biāo)任務(wù)和現(xiàn)有在建工程項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)和分解施工任務(wù)，制定任務(wù)落實(shí)和保障措施，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目施工有序推進(jìn)。二是公司分管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部聚焦重點(diǎn)履約項(xiàng)目，加強(qiáng)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)和督導(dǎo)檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)為施工一線切實(shí)解決實(shí)際問題；三是改善施工環(huán)境，抓好施工進(jìn)度，公司積極創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工條件，抓住大好黃金施工時(shí)機(jī)，合理組織好施工生產(chǎn)，切實(shí)抓好節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制。四是以加快施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)為基準(zhǔn)，積極組織開展大干活動(dòng)，以“比產(chǎn)值、賽形象、保安全、創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)追趕超越”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，不斷掀起施工生產(chǎn)新熱潮。五是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉，對(duì)于當(dāng)月完不成生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部，要求項(xiàng)目經(jīng)理在每月的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上分析說明原因，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)，對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目完不成計(jì)劃或者連續(xù)兩個(gè)月完不成計(jì)劃的項(xiàng)目部，公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行約談。通過各項(xiàng)措施落實(shí)，公司重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，一二季度生產(chǎn)產(chǎn)值迭創(chuàng)同期新高。7月份瑞能礦建項(xiàng)目部在110運(yùn)輸順槽搬家倒面中，比原計(jì)劃15天提前一周完成搬家倒面任務(wù)，打勝了一場(chǎng)漂亮利落的搬家倒面攻堅(jiān)仗；雅荷項(xiàng)目部經(jīng)過上半年不懈努力，于7月實(shí)現(xiàn)雅荷中央廣場(chǎng)1#、2#樓順利封頂；土建二項(xiàng)目部承建的小保當(dāng)原煤倉(cāng)至預(yù)先篩分破碎車間2號(hào)帶式輸送機(jī)棧橋、4#轉(zhuǎn)載點(diǎn)至末煤倉(cāng)汽車快速裝車點(diǎn)棧橋順利完成吊裝任務(wù)；土建一部沙梁礦產(chǎn)品倉(cāng)滑模順利告捷；陜煤研究院西安總部研發(fā)基地、蒲城清源小區(qū)、彬長(zhǎng)鐵運(yùn)公司辦公樓等重點(diǎn)工程按預(yù)期目標(biāo)加快推進(jìn)。

抓進(jìn)度、保質(zhì)量、塑品牌，天工公司緊緊圍繞陜煤建設(shè)“雙特百億”部署，全力打好施工生產(chǎn)主動(dòng)仗，企業(yè)品牌聲譽(yù)不斷提升，也為工程項(xiàng)目承攬和持續(xù)健康發(fā)展提供了有效保障。