今年是全省國(guó)企國(guó)資改革攻堅(jiān)之年。山焦汾西也正持續(xù)發(fā)力，蹄疾步穩(wěn)推行改革。作為山焦汾西改革試點(diǎn)之一，山焦汾西新產(chǎn)業(yè)有限公司兩渡工貿(mào)公司堅(jiān)持從根上改、制上破、治上立，將閑置多年的原兩渡煤業(yè)坑木材有效盤(pán)活，穩(wěn)健內(nèi)部改革，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)生活力明顯增強(qiáng)。

艱辛建廠“救命”

2016年2月兩渡工貿(mào)公司開(kāi)始籌劃建立坑木廠，將原兩渡煤業(yè)閑置多年的坑木廠地及資產(chǎn)盤(pán)活。當(dāng)時(shí)，原坑木廠年久失修，房屋倒塌，廢舊雜物眾多，場(chǎng)地一片狼藉。為節(jié)省資金，該廠職工在廠長(zhǎng)郭新平的帶領(lǐng)下，靠自己拆除舊房、平整場(chǎng)地、回填土方、修蓋6個(gè)車(chē)間、硬化地面，安裝房頂彩鋼瓦、消防管道、暖氣管道……，整個(gè)建廠過(guò)程，節(jié)省資金200余萬(wàn)元。

2016年6月，坑木廠開(kāi)始邊建設(shè)邊生產(chǎn)，為擴(kuò)大規(guī)模，該廠結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)安裝了運(yùn)行軌道跨度46米，起重橫梁長(zhǎng)度70米，最大吊重32噸的大行車(chē)，使整個(gè)工業(yè)場(chǎng)地均能覆蓋。當(dāng)時(shí)廠家鋪設(shè)安裝一臺(tái)這樣的行車(chē)，費(fèi)用是90萬(wàn)元，而自己鋪設(shè)安裝則只需56萬(wàn)元。為節(jié)約資金，大伙絞盡腦汁研究安裝辦法，設(shè)計(jì)安裝方案，制定安全措施，最終巧妙的利用原有的10噸小行車(chē)將32噸大行車(chē)順利安裝。這僅僅是該廠干部職工齊心協(xié)力、精打細(xì)算建廠的一個(gè)小事例，卻處處體現(xiàn)著他們起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)的精氣神。

擴(kuò)大產(chǎn)能“活命”

廠房建起來(lái)，大型設(shè)備配齊，成為了汾西礦業(yè)定點(diǎn)坑木加工生產(chǎn)廠，擺子坑木廠人面前最大的困難成了如何迅速提高產(chǎn)能。之前用電力鋸裁原木，當(dāng)時(shí)較小的產(chǎn)量就需要十幾個(gè)工人同時(shí)工作，量大了根本裁不過(guò)來(lái)。面對(duì)訂單逐步增加和人工效率偏低兩者的矛盾，郭新平十分焦慮。他幾夜晚上難以入睡，反復(fù)思考解決辦法，自主設(shè)計(jì)加工出了裁料機(jī)和圓鋸機(jī)。這兩臺(tái)設(shè)備的成功運(yùn)轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)程序，增加了產(chǎn)品的精確度，提高了生產(chǎn)效率，而且每月可節(jié)約購(gòu)買(mǎi)電力鋸鋸條資金五萬(wàn)余元。

現(xiàn)該廠主要產(chǎn)品有：道木、方木、板材、原木、棚板、構(gòu)木、木托板、楔子等。為了節(jié)省材料，控制成本，在加工每根料時(shí)，他們都要精心測(cè)算，看其適合加工成哪種成品，最大程度避免原料浪費(fèi)。在原材料去年每方1530元，今年增長(zhǎng)為1750元，今年成品價(jià)格仍未增長(zhǎng)的情況下，成本有所降低。目前，汾西礦業(yè)各生產(chǎn)單位坑木全部由該廠集中加工，在汾西礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)率占100%，同時(shí)他們積極拓展靈石華贏、靈石紅杏廣進(jìn)寶等外部市場(chǎng)，該廠的服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量得到用戶的好評(píng)，反饋滿意度達(dá)到100%。2017年該廠共加工坑木7855.3m3，銷(xiāo)售收入2290萬(wàn)元。

強(qiáng)化管理“活好”

走進(jìn)坑木廠的加工廠房，最引人注目的是如集裝箱一樣碼放整齊的木材產(chǎn)品。隨著供應(yīng)單位的增加，產(chǎn)生了產(chǎn)品出廠時(shí)，清點(diǎn)緩慢的現(xiàn)象。為徹底解決這一問(wèn)題，該廠積極研制了“打包”辦法，按成品型號(hào)、種類(lèi)打包成捆，整齊碼放到指定位置，便于叉車(chē)移動(dòng)裝車(chē)，大大提高了產(chǎn)品出廠效率，減少了數(shù)量糾紛。

在進(jìn)一步降本增效，提高產(chǎn)品出材率的同時(shí)，該廠將安全工作放在首要位置，采取各種行之有效的管理辦法狠抓安全。推行軍事化的管理模式，每天上班準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，進(jìn)行安全宣誓。完善各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程并將制度、規(guī)程制作成排版懸掛車(chē)間醒目位置，在安全重點(diǎn)部位增設(shè)安全警示牌。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患排查整改工作，積極開(kāi)展走動(dòng)式管理，查“隱患”、查“三違”、查“整改”，并認(rèn)真填寫(xiě)走動(dòng)卡和走動(dòng)臺(tái)賬，尤其對(duì)重點(diǎn)崗位，重點(diǎn)場(chǎng)所，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題積極整改，整改率達(dá)100%。

改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生的，又在不斷解決問(wèn)題中得以深化。山焦汾西新產(chǎn)業(yè)有限公司兩渡工貿(mào)公司從艱辛建立坑木廠到該廠走上高質(zhì)量發(fā)展的道路便是這一論斷最好的印證?！奥肥亲叱鰜?lái)的，事業(yè)是干出來(lái)的，美好的想法變成現(xiàn)實(shí)需要我們?cè)鷮?shí)的行動(dòng)。只有善于解難題，克難關(guān)，才能闖出發(fā)展新路”郭新平堅(jiān)定而自信的說(shuō)。(高偉)