天業(yè)天域新實化工公司目前有十大生產(chǎn)車間、部門，分別支撐公司的主體生產(chǎn)運行，而這10個生產(chǎn)單位下設(shè)50多個班組，每一袋產(chǎn)品從生產(chǎn)到包裝，每一批產(chǎn)品從轉(zhuǎn)化到生成，每一道工序都需要這50多個班組的密切配合，每一個班組的工作質(zhì)量、效率都會對整個公司的運行產(chǎn)生影響。2018年以來，天域新實化工就把公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)運行水平提升的焦點放在了每一個班組、每一名員工身上，班組建設(shè)成為管理重點，內(nèi)部對標(biāo)成為這一管理手段的開端。

8月9日，天業(yè)集團(tuán)工會組織開展的上半年班組建設(shè)現(xiàn)場檢查、對標(biāo)交流活動在天域新實化工拉開序幕，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在天域新實化工生產(chǎn)現(xiàn)場，來自各單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀班組長及組員代表20余人先后檢查了該廠質(zhì)量部成品班組、聚合車間二班班組建設(shè)情況，分享了優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗，與會班組長結(jié)合本班組實際，就基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、員工隊伍管理、風(fēng)險管控、隱患排查及學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等方面開展了探討。天業(yè)集團(tuán)班組建設(shè)推進(jìn)員李翠芳在對標(biāo)交流活動中提出要求，各單位之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗帶回去，融會貫通，并以此次交流活動為契機(jī)，全面細(xì)化責(zé)任，狠抓現(xiàn)場管理。因此，檢查組人員不時拿出筆記本、手機(jī)，記錄好的做法，為后期自身提升班組建設(shè)水平“取好經(jīng)”。

據(jù)了解，此次內(nèi)部班組建設(shè)現(xiàn)場檢查、對標(biāo)學(xué)習(xí)觀摩活動，有效落實了班組建設(shè)年度工作要點，進(jìn)一步鞏固了對標(biāo)建設(shè)，著力深化了標(biāo)桿引領(lǐng)作用，為持續(xù)提升班組建設(shè)隊伍的綜合素質(zhì)起到了積極作用。