本網(wǎng)訊 8月16日，筆者從河南能源古漢山礦了解到，該礦安全工作堅(jiān)持做到“四落實(shí)”，從源頭上夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保三季度安全生產(chǎn)。

????落實(shí)班前會制度。該礦要求各區(qū)隊(duì)班前會要結(jié)合上一班生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，做到有計(jì)劃性、有針對性地組織生產(chǎn)。對上一班嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程、表現(xiàn)突出的人員提出表揚(yáng)，對違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工進(jìn)行批評教育和引導(dǎo)。同時(shí)，開展工傷事故當(dāng)事人現(xiàn)身說法教育，讓廣大職工深刻認(rèn)識到違章造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的安全意識。

????落實(shí)交接班制度。交接班時(shí)，要求各崗位操作人員做到 “人對人、口對口、交接牌拿不到不準(zhǔn)走”。上一班要給下一班交代清楚安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工完料凈情況；下一班要通過仔細(xì)查看上一班的各項(xiàng)生產(chǎn)記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)，認(rèn)真詢問上一班的生產(chǎn)狀況及注意事項(xiàng)，防止出現(xiàn)責(zé)任不明、交接不清現(xiàn)象。

????落實(shí)跟班、帶班制度。該礦重新明確了跟班隊(duì)長的安全管理職責(zé)，要求把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上。細(xì)化了下井帶班的工作流程，要求跟班隊(duì)長從現(xiàn)場抓起，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度，及時(shí)消除安全管理中的盲區(qū)、死角，確保安全生產(chǎn)。

????落實(shí)大排查制度。該礦每旬組織開展一次隱患大排查活動(dòng)，6個(gè)專項(xiàng)檢查小組重點(diǎn)對安全標(biāo)準(zhǔn)化、“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、地面設(shè)施等進(jìn)行隱患排查，對查出的各類隱患登記建檔，并按“五定”原則落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。