? ? 河南能源貴州公司新田
煤礦以“
管理提升年”活動為契機,狠抓
制度考核、過程管控及思想引領(lǐng),前7個月,實現(xiàn)修舊利廢1243萬元,取得較好經(jīng)營
管理效果。
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制度考核。實行材料旬檢查、月考核模式,讓
制度實在落實、考核真實兌現(xiàn),該礦成立驗收專項小組,實行回收不合格不入庫、維修不達標(biāo)不出庫,真正達到成本降低、修舊創(chuàng)效的目的。
? ? 過程管控。推行材料預(yù)警機制和交舊領(lǐng)新規(guī)定,利用市場化系統(tǒng)監(jiān)督材料消耗情況,并對材料
計劃領(lǐng)用與庫存使用進行檢查跟蹤,保證材料
計劃合理、使用恰當(dāng),嚴(yán)抓材料現(xiàn)場
管理,不定期開展材料現(xiàn)場會,學(xué)優(yōu)補差。
? ? 思想引領(lǐng)。堅持“成本線”即“生存線”的思路不動搖,并把黨建工作融入經(jīng)營
管理,宣傳創(chuàng)新技術(shù)能手、能省會賺
班組、降本增效標(biāo)兵先進事跡,在思想上形成共識。(余昂)