月亮田礦緊密部署嚴(yán)防安全生產(chǎn)“上熱下冷”

8月17日，貴州盤江精煤股份有限公司月亮田礦就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作局面召開緊密部署會(huì)，月亮田礦主要領(lǐng)導(dǎo)及基層區(qū)科黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)上，大家共同學(xué)習(xí)梓木嘎煤礦“8.6”重大煤與瓦斯突出事故處理通報(bào)和各級(jí)部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)調(diào)及要求。同時(shí)，會(huì)議結(jié)合月亮田礦實(shí)際，提出要從“三嚴(yán)一抓”促安全入手，嚴(yán)查干部職工思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把思想上的隱患作為最大的隱患，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)管理人員和職工是否存在投機(jī)取巧、圖懶省事怕麻煩、冒險(xiǎn)蠻干、被動(dòng)應(yīng)付、重生產(chǎn)輕安全等不良思想苗頭進(jìn)行排查，并利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、多媒體等形式持續(xù)深化案例警示，切實(shí)解決干部職工思想上的安全隱患。嚴(yán)查干部作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟帶班制度，嚴(yán)格安全包保，不斷增強(qiáng)各級(jí)干部安全工作的責(zé)任心，積極主動(dòng)深入井下現(xiàn)場抓好薄弱時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)管現(xiàn)場隱患排查治理，在突出頂板管理、瓦斯治理、地質(zhì)防治水等重點(diǎn)施工地段，抓好現(xiàn)場各類隱患的治理，對(duì)安全隱患排查不徹底、整改不及時(shí)、不到位或問題集中出現(xiàn)，對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人及相責(zé)任人員嚴(yán)格追究問責(zé)，以此確保礦井安全生產(chǎn)。抓工程質(zhì)量，牢固樹立“抓質(zhì)量就是抓安全、抓質(zhì)量就是增效益”的理念，加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量的管理和驗(yàn)收，把工程質(zhì)量與工資掛鉤。采取動(dòng)態(tài)檢查和定期驗(yàn)收相結(jié)合的方法，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明。 最后，會(huì)議要求各基層單位必須解決當(dāng)前安全生產(chǎn)兩個(gè)頑疾：一是上面“熱”下面“冷”。國家、省、市、公司等各級(jí)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，熱火朝天，上綱上線，但落實(shí)到基層區(qū)科隊(duì)組層面就大而化之，大風(fēng)吹來一陣涼，安全生產(chǎn)必須時(shí)刻警鐘長鳴;必須徹底解決“頭重腳輕”的問題，把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)責(zé)任予以落實(shí)到一線，把牢安全生產(chǎn)的入口關(guān)。二是抓安全生產(chǎn)的主動(dòng)性缺乏。必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)的主動(dòng)性與預(yù)防性，各級(jí)管理人員工作要用心，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)處置問題、主動(dòng)反三違、主動(dòng)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)落實(shí)到行動(dòng)上，進(jìn)一步持續(xù)打造本質(zhì)安全型礦井。