興隆莊礦綜采二區(qū)以安全生產(chǎn)為導向，深化“職工行為規(guī)范管控”，在完成礦井規(guī)定“動作”的同時，創(chuàng)新推出了“輪值”班長、“四色”管理，強化安全教育，有效增強了職工責任意識和井下安全防范意識，工區(qū)的安全管理工作也由被動管理向自覺遵守轉(zhuǎn)變。

該工區(qū)還創(chuàng)新實施“輪值”班長管理模式，增強職工“崗位責任心”和減少職工“崗位操作不規(guī)范”等方面的行為隱患。利用自主管理班組王剛班作試點，讓每一名職工輪流成為大班長，從班前會工作安排、班中的安全管理、工作落實、班后會的總結(jié)點評到班組工資分配一整套工作全部按流程體驗一遍。

“大部分職工在體驗大班長工作以后，在安全自保互保意識、崗位責任制的落實等方面都表現(xiàn)出了較高的職業(yè)素養(yǎng)，在安排工作的穿插協(xié)調(diào)、語言表達能力等方面都得到了較大的鍛煉和提高。”綜采二區(qū)區(qū)長劉勇說到，“當前如何讓職工一如既往保持‘輪值班長’時的工作狀態(tài)，是區(qū)隊下一步需要重點解決的問題。要根據(jù)青年職工輪值時的表現(xiàn)，通過能力、性格、技術三個方面，各取所長、定向培養(yǎng)人才……”

“輪值班長”管理模式不僅能讓職工崗位責任心得到較大的提高，還能杜絕職工崗位操作不規(guī)范行為，人人都能按章作業(yè)，區(qū)隊的安全管理比以往更加輕松了。

我們生活在五彩繽紛的世界，習慣了紅燈停、綠燈行、黃燈亮了等一等。然而，在興隆莊煤礦，顏色又被賦予了更深層次的定義。他們結(jié)合網(wǎng)格化管理、大數(shù)據(jù)分析和雙防管理等先進理念，創(chuàng)新發(fā)明了行為隱患“四色”區(qū)域管理法。即通過近幾年的大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)行為隱患出現(xiàn)的數(shù)量和嚴重程度，將工作面沿線分成“紅橙黃綠”四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、正常、較少區(qū)域，標注行為隱患問題、數(shù)量、典型人員，并制作牌板掛在相應區(qū)域，警示相應區(qū)域工作人員按章作業(yè)，通過給安全隱患以“顏色”，扎實做好安全超前預警與防控，提升了本質(zhì)安全保障能力與水平。

在紅色、橙色區(qū)域制定專門安全負責人，采取由一名班組長、群監(jiān)員或黨員進行區(qū)域?qū)６ⅲ嗳藛T和驗收員不定時巡檢的方式對紅色、橙色區(qū)域進行重點管控，同時將管理人員和班組長抓行為隱患與個人績效工作密切掛鉤，月底對制止職工行為隱患表現(xiàn)突出的管理人員進行獎勵。“四色”區(qū)域管理法充分發(fā)揮了跟班人員、班組長和生產(chǎn)骨干等重點人員的監(jiān)管作用，通過嚴抓重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)和重點管控對象的安全管理，層層壓實責任到班組、到崗位、到個人，從而不斷增強職工安全意識和規(guī)矩意識，形成“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”的良好氛圍。

該工區(qū)本著行為隱患工作“怎么強調(diào)、怎么制止、怎么警示教育都不過分”的原則，扎實做好該單位職工的行為隱患管理工作。堅持考核與激勵并重，將行為隱患管控與管理人員績效工資相掛鉤，制訂和完善了《班組長制止行為隱患考核辦法》，按照班組長和生產(chǎn)骨干制止行為隱患積分減去外部行為隱患的積分進行排名，獎優(yōu)罰劣，連續(xù)兩個月排名第一的班組長和生產(chǎn)骨干可享受帶薪休假一天，并優(yōu)先安排榮療等福利，調(diào)動了班組長和生產(chǎn)骨干制止職工行為隱患的積極性。

該工區(qū)利用網(wǎng)絡平臺，開展回家保平安活動，班組成員在下班到家后，立即從微信群中回復“我已安全到家”，對沒有及時回復的員工及時跟蹤，確保平安。加強安全宣傳教育，打好安全“親情牌”，以“你若安好，便是晴天”為主題，組織全體職工進行安全大討論，讓大家各抒己見：作為一個家庭的頂梁柱，安全和健康對于自己的家庭意味著什么？此舉得到了廣大職工的共鳴，真正讓職工從內(nèi)心深處深刻認識到安全對于家庭幸福的重要性，增強了安全“紅線”意識。（謝紅玲 ?崔松濤）

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