近期，如何落實《全面加強基礎管理 重鑄天工公司輝煌》在天工公司已經成為人人關注的焦點。為統(tǒng)一思想、提高認識，明確思路，堅定信心，確保公司全面加強基礎管理工作縱到邊、深到底。該公司多措并舉落實各項檢查、確保工程質量、重鑄天工輝煌。

強化責任意識，完善安全責任體系，嚴格考核問責

該公司始終堅持把“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”作為不可逾越的紅線，堅持“安全第一、以人為本、生命至上”的原則，深刻認識到安全工作的長期性、艱巨性、復雜性和反復性，切實增強安全意識、責任意識；按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，建立“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系；持續(xù)加大安全責任清單運行力度，必須照單履職、照單監(jiān)管、照單考核、照單追責，切實將安全責任落實到生產過程中的每個環(huán)節(jié)、每個崗位及每位員工，真正做到安全監(jiān)管有痕跡、履職履責有記錄、違章違紀必問責。

扎實開展安全風險預評估工作

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狠抓安全風險預評估工作，確保各類安全風險可控。由公司工程技術部牽頭，組織相關部門對在建項目及新開工程，特別是涉及“危大工程”的項目進行全方位評估，確定當期安全技術管理工作的重點、難點，及時制定有效措施并監(jiān)督落實；充分利用周例會、班前會，進一步落實周、月、季安全風險評估機制，及時建立重大危險源臺賬，嚴格過程管控，切實將各類風險消滅在萌芽狀態(tài)。

規(guī)范安全費用管理，改善現(xiàn)場安全生產環(huán)境

該公司正確認識安全投入與安全生產的關系，從思想上高度重視安全投入的重要性和必要性，學習貫徹公司《安全生產費用提取及使用管理辦法》，進一步了解、掌握安全費用提取標準、使用范圍及工作流程；嚴格過程管理。足額提取和使用安全費用，以確保隱患排查、災害治理、事故應急救援、“危大工程”等所需的資金；公司安全環(huán)保部及相關部門加大對安全費用的提取及使用監(jiān)管力度，嚴肅查處為降本增效而減少安全投入的“欠賬”行為。

加大隱患排查力度，注重隱患整改效果

該公司自上而下全面推行清單式隱患排查治理，進一步明確重點監(jiān)管部位及環(huán)節(jié)，尤其是對“危大工程”進行重點排查，堅決杜絕安全管理盲區(qū)；嚴格按照公司隱患排查治理工作要求，切實將項目部周檢、安全員日檢及各類專項檢查相結合，扎實開展隱患排查工作，并堅決執(zhí)行隱患整改“五落實”原則，確保隱患治理達到閉環(huán)管理；切實將隱患排查治理工作與安全責任清單運行有機結合，凡是隱患排查工作不認真、整改措施不落實或落實不到位的單位，相關責任人將嚴格按制度問責。

狠抓施工技術管理，提升管理人員業(yè)務技能

嚴格落實技術人員的管理責任，進一步發(fā)揮技術副經理、質量員、施工員在技術管理中的重要作用，推進質量標準化有序實施。嚴把技術方案、措施審批關，并對執(zhí)行情況進行重點監(jiān)督檢查；對“危大工程”技術方案必須組織專家論證和會審，確保其安全、經濟、可行。同時，要加強方案、措施的宣貫和交底，按照“誰簽字、誰負責”的原則，嚴格落實管理崗位責任制。

夯實科技創(chuàng)新管理，增強公司品牌效益

進一步結合項目實際情況，積極推廣“十項新技術”及“四新”技術應用，促進公司技術人員業(yè)務技能的提升。一是通過BIM技術的應用落地，進行施工現(xiàn)場優(yōu)化、質量控制、進度控制等，以達到精準施工的效果；增強創(chuàng)優(yōu)奪杯項目的重點管理，組織相關專業(yè)技術人員通過學習、參觀等形式，掌握創(chuàng)優(yōu)項目的過程管理，將項目創(chuàng)優(yōu)落到實處；強化工程技術人員管理機構，確保科技創(chuàng)優(yōu)工作全面、順暢的推進。