山東能源新礦集團(tuán)長(zhǎng)城三礦堅(jiān)持以體系創(chuàng)新為抓手，以流程化管理，規(guī)范化運(yùn)作為手段，著力構(gòu)建了“1233”管控理念，努力實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”，進(jìn)而向“文化管人”的蛻變，創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。

一是明確了“一條”軸線。圍繞一切服務(wù)礦井建設(shè)這條軸線，建立了“礦-專業(yè)-區(qū)隊(duì)-班組”垂直管理模式，礦分管領(lǐng)導(dǎo)即為專業(yè)負(fù)責(zé)人，實(shí)行軸線管理，直線運(yùn)作，確保以最快的響應(yīng)，最高的效率，最強(qiáng)的力度，解決建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。

二是強(qiáng)化 “兩個(gè)”意識(shí)。立足大礦責(zé)任、大礦擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化“爭(zhēng)先”“進(jìn)位”意識(shí)，凡事干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)第一，建立了榮譽(yù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)為礦井爭(zhēng)得榮譽(yù)的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，激發(fā)職工爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流的積極性。

三是強(qiáng)化了“三大”權(quán)威。建塑以雷厲風(fēng)行、令行禁止為氣度的調(diào)度指揮權(quán)威、以環(huán)環(huán)相扣、有條不紊為準(zhǔn)則的經(jīng)營(yíng)考核權(quán)威、以以督促進(jìn)、以查促改為目的的督查督辦權(quán)威，保障重點(diǎn)工作由安排、落實(shí)、驗(yàn)收到考核，全部閉環(huán)化管理、全過(guò)程監(jiān)督。 ?

四是創(chuàng)新了“三項(xiàng)”機(jī)制。工作評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持職能性、創(chuàng)新性、前瞻性、系統(tǒng)性、全局性的原則，充分發(fā)揮科室及專業(yè)“智囊”參謀助手作用，立足職能，著眼提升，認(rèn)真分析科室及專業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，深刻剖析問(wèn)題原因，科學(xué)制定切實(shí)有效的解決措施，提出建設(shè)性的應(yīng)對(duì)措施或預(yù)案，促進(jìn)了礦井整體管理水平持續(xù)提升。經(jīng)營(yíng)“雙控”機(jī)制。全面深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，構(gòu)建了“四級(jí)結(jié)算市場(chǎng)主體”，完善了價(jià)格、計(jì)量要素體系及配套考核辦法，運(yùn)用市場(chǎng)手段加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的管控；完善了《全面預(yù)算管理辦法》，從礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)（科室）、班組、崗位逐級(jí)分解量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，形成了“一級(jí)包一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)”的全面預(yù)算管理體系,充分運(yùn)用行政手段加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的管控，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”與行政管理這只“有形手”的有效結(jié)合。“五定”工作法機(jī)制。致力于卓越執(zhí)行，落實(shí)有力，定任務(wù)、定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)間、定考核，構(gòu)建形成了“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的格局，促進(jìn)了各項(xiàng)工作落地。