山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦牢固樹(shù)立“安全第一”理念，通過(guò)壓實(shí)主體責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、狠抓獎(jiǎng)懲考核等措施，保障礦井安全生產(chǎn)。

這個(gè)礦層層壓實(shí)安全責(zé)任，按照“安全、質(zhì)量、制度執(zhí)行不可商量”原則，堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)、隱患治理和責(zé)任追究三個(gè)“一對(duì)一”制度，推行“1+4”包保模式，實(shí)現(xiàn)主管、監(jiān)管同追究、同考核。推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，實(shí)施年度、月度、每旬+現(xiàn)場(chǎng)檢查“3+1”工作模式，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部“包班”、安全崗員“一幫一”、安全聯(lián)責(zé)互保等制度，將重點(diǎn)包保盯靠與各專業(yè)科室管理干部走動(dòng)式巡查相互配合，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職意識(shí)和監(jiān)管能力，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全、有序。強(qiáng)化安全評(píng)估，實(shí)行每班安全評(píng)估正向激勵(lì)和月度排名制度，每月根據(jù)得分對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行排名，按名次嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

? ? ?同時(shí)，持續(xù)推行“四六”代替“三八”制勞動(dòng)組織模式和干部職工休班以及公休假制度，讓干部職工得到充分休息，杜絕疲勞作業(yè)；以“自動(dòng)化、信息化、無(wú)人化”為目標(biāo)，優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)崗位工變巡檢工，減少不必要的下井人員，實(shí)現(xiàn)無(wú)人保安目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，每月組織職工進(jìn)行安全知識(shí)考試，并按照考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好學(xué)習(xí)氛圍。