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山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦按照“進(jìn)位要競(jìng)聘、在位要受控、到期要輪換、末位要淘汰”思路，積極推行“公推直選、官兵互選、公開選聘、逆向評(píng)議、末位淘汰”等制度，解決了“干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出、收入能高不能低”問(wèn)題，依靠機(jī)制改革突破了管理瓶頸。

公推直選、官兵互選。這個(gè)礦以“專業(yè)公司化，區(qū)隊(duì)項(xiàng)目化”為目標(biāo)，以打造“專業(yè)+項(xiàng)目部垂直管理模式”為目的，劃小核算單元，把區(qū)隊(duì)改項(xiàng)目部，在各生產(chǎn)項(xiàng)目部推行“公推直選”和“官兵互選”，通過(guò)“一年一競(jìng)，一年一選”，打破了管理人員“級(jí)別”和“身份”終身制概念，實(shí)現(xiàn)了“減層級(jí)、減環(huán)節(jié)、提效率”目標(biāo)。

不僅是生產(chǎn)單位，他們還按照“進(jìn)位要競(jìng)聘”的思路，在機(jī)關(guān)部室和地面單位推行管理人員“公開選聘”，解決了機(jī)關(guān)部室間職能交叉、效率不高、管理層級(jí)多等問(wèn)題，徹底改變了機(jī)關(guān)部室管理人員“論資排輩”現(xiàn)象，提升了整體工作效能。

推行市場(chǎng)化選聘。組織采煤機(jī)維修“4S店”店長(zhǎng)市場(chǎng)化選聘，下半年采煤機(jī)維修費(fèi)由競(jìng)標(biāo)底價(jià)640萬(wàn)元降到420萬(wàn)元；組織泰潔科工貿(mào)公司大型設(shè)備項(xiàng)目部等5個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理市場(chǎng)化選聘，每年增加利潤(rùn)189.6萬(wàn)元。

推行末位淘汰。嚴(yán)格制定末位淘汰制度，要求各職能部室對(duì)內(nèi)部 “工作任務(wù)、出勤情況”等內(nèi)容進(jìn)行一月一考核、一月一排名、一月一公示，徹底解決了“干部能上不能下、職工能進(jìn)不能出、收入能高不能低”問(wèn)題，提高了工作效率。