山東能源新礦集團內(nèi)蒙能源長城三礦實施隱患聯(lián)合排查法，充分發(fā)揮職工、各級管理干部、各專業(yè)組安全的作用，讓職工積極參與到礦井安全大檢查中去，賦予他們“安全員”的特殊權(quán)利，職工在作業(yè)過程中，對重大安全隱患有權(quán)進行查報，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患職工有權(quán)制止，并可直接上報調(diào)度室，作業(yè)環(huán)境隱患不排除職工有權(quán)停止作業(yè)。每月組織一次礦井安全大檢查，每周組織一次專業(yè)安全大檢查，做到檢查范圍全覆蓋，隱患排查不留死角、不留盲區(qū)、不留后患。另外，這個礦分階段制定月重點隱患檢查計劃，對井下施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為，以及各施工環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導致事故發(fā)生的危險源進行嚴細排查，檢查一項，落實一項，徹底消除隱患，充分拓展延伸內(nèi)部市場，對接外部市場，培育全面市場化理念，實施流程再造和價值鏈條優(yōu)化，減少管理層次，建立精干高效的組織機構(gòu)，實現(xiàn)“精用工 高效率”。

該礦針對傳統(tǒng)“規(guī)模大礦”管理層次復雜、運行效率低的弊端，以市場化結(jié)算為基礎(chǔ)，立足安全、效率、效益三個基點, 以瘦身強體、苦練內(nèi)功為基本著力點，對內(nèi)部市場化業(yè)務流程進行再造，優(yōu)化價值鏈條，全方位推進內(nèi)部市場化管理，全面提升市場化水平，提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展能力，真正實現(xiàn)了機關(guān)部室“一人多職、一職多能”，做到了扁平化管理，確保組織精干高效。強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，將每周五定為安全大檢查時間，分為掘進、機電、運輸、通防、地測、土建、安裝七大組，各組任務分工明確，并指定責任人，實行分片管理，全面檢查規(guī)章制度和技術(shù)安全措施情況、提升、通風、防治水、供電、爆破和頂板管理情況、“六大系統(tǒng)”建設(shè)和運行情況等；檢查出的隱患，嚴格按照“五落實”要求進行整改，同時，按照誰檢查誰負責，誰負責誰落實的原則對所有問題進行逐條落實整改，形成問題隱患治理的閉環(huán)管理，及時消除礦井安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。今年以來，共組織安全大檢查35次，查處問題400余條，并全部落實整改，促進了礦井安全生產(chǎn)。