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山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦非煤公司轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新建立強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的“用工聯(lián)盟”模式，廣泛“借人借智”，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ?

這個(gè)礦中選公司逐步探索對(duì)外合作、工作量承包外委工作模式，由本單位工作技能業(yè)務(wù)較為突出的員工帶領(lǐng)，由外協(xié)單位提供勞務(wù)承包合作，形成焊接件外委承包的合作模式，借助中選機(jī)械車(chē)間、場(chǎng)地，將部分工作任務(wù)委托給具有較強(qiáng)焊接能力和質(zhì)量控制能力的單位，形成固定合作關(guān)系，承攬更多的外部市場(chǎng)鉚焊工作業(yè)務(wù)。

今年以來(lái)，這個(gè)礦非煤公司緊抓市場(chǎng)時(shí)機(jī)，利用人員優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，建立對(duì)外合作的新型“用工聯(lián)盟”模式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、做優(yōu)做大，先后與瑞利達(dá)公司、天元安裝公司等外聯(lián)單位簽署“用工聯(lián)盟”協(xié)議，將鉚焊加工、機(jī)械加工、掘進(jìn)機(jī)部件維修等業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)外承包，實(shí)施勞務(wù)結(jié)算，將外部人力資源轉(zhuǎn)化為內(nèi)部效率效益。

“我們通過(guò)這種建立“用工聯(lián)盟”模式，由招人變“借人”，增強(qiáng)了承攬更多更大業(yè)務(wù)的技術(shù)力量，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提高了市場(chǎng)收入”這個(gè)礦中選公司經(jīng)理這樣說(shuō)。