山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦不斷加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，大力實(shí)施“班組建設(shè)大提升工程”，以整合“四項(xiàng)機(jī)制”為抓手，全力打造復(fù)合型班組，激發(fā)班組的凝聚力、工作力和創(chuàng)造力，讓先進(jìn)的班組文化成為了推動(dòng)礦井可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

健全安全機(jī)制，打造“本質(zhì)安全”班組。該礦健全班組安全管理制度，完善了每日一問(wèn)，每周一題，每旬一查，每月一考，每季一比“五個(gè)一”安全教育培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)培育安全思想文化、技術(shù)文化、行為文化等，努力打造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全型職工。堅(jiān)持每月班組長(zhǎng)例會(huì)制度，大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)形勢(shì)任務(wù)教育；實(shí)施“預(yù)報(bào)”管理，堅(jiān)持每班向職工介紹上一班安全和工程質(zhì)量狀況，預(yù)報(bào)本班安全事項(xiàng)、質(zhì)量要求和生產(chǎn)任務(wù)，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平的不斷提高。

完善管理機(jī)制，打造“自主管理”班組。該礦著力把自主管理向班組延伸，通過(guò)優(yōu)化班組管理流程、強(qiáng)化班組自主創(chuàng)新建立起更完善的管理體系，激活企業(yè)“細(xì)胞”。深入開(kāi)展基層班組建設(shè)活動(dòng)，在實(shí)踐中形成績(jī)效考核、自?；ケ！⒓寄芘嘤?xùn)等一整套較為完善的班組建設(shè)體制和機(jī)制，全面推行“兩述兩化”，積極推進(jìn)“四項(xiàng)活動(dòng)”，有效提升職工安全素質(zhì)和技能水平。通過(guò)驗(yàn)收交接明責(zé)任、班組考核激活力、班務(wù)公開(kāi)強(qiáng)監(jiān)督進(jìn)一步優(yōu)化班組管理流程，提高了職工參與班組管理的積極性。

強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，打造“創(chuàng)新高效”班組。該礦狠抓班組“內(nèi)部小市場(chǎng)管理”和班組技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新的熱情。嚴(yán)細(xì)班組臺(tái)帳管理和材料使用情況分析，通過(guò)預(yù)算、核算、分析、兌現(xiàn)，形成班組成員“責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的格局，增強(qiáng)了職工在安全生產(chǎn)中的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”和“危機(jī)意識(shí)”。建立班組效益目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，把效益目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組效益目標(biāo)考核制度，納入績(jī)效工資分配指標(biāo)，提高班組整體效益。

密切協(xié)作機(jī)制，打造“和諧敬業(yè)”班組。該礦把班組民主管理做為構(gòu)建和諧班組的切入點(diǎn)，落實(shí)好班務(wù)公開(kāi)制度，大力提高班組管理的透明度，做到班組重大事情共同研究，主動(dòng)關(guān)心職工生活，努力解決職工實(shí)際困難，形成了人人都來(lái)管、個(gè)個(gè)都參與、人人都關(guān)心班組建設(shè)的民主管理新局面。堅(jiān)持“以人為本”，注重和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，重點(diǎn)處理好班組職工最為敏感的工資分配問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕克扣截留、加分帶錢(qián)等違紀(jì)行為，切實(shí)提高班組職工“滿意度”，增強(qiáng)職工忠誠(chéng)企業(yè)、崗位建功的內(nèi)在動(dòng)力，形成了和諧融洽、敬業(yè)愛(ài)崗的班組環(huán)境。