貴州公司新田煤礦：挖潛降本舉措實

? ? 河南能源貴州公司新田煤礦按照“分步實施、逐步深入”的原則，進(jìn)一步健全完善各項管理制度，形成縱向到底、橫向到邊的全方位成本控制體系。?

? ? 該礦采取成本倒逼方式，將考核對象范圍由部室向輔助、由輔助向生產(chǎn)，逐步建立起縱向到底、橫向到邊的市場化管理體系。將成本與部室、區(qū)隊、班組工資掛鉤，每月對各項成本完成情況嚴(yán)格考核，認(rèn)真分析成本考核存在的問題，以預(yù)警的形式分級進(jìn)行下達(dá)，并采取措施督促整改，增強(qiáng)干部職工成本意識。

? ? 狠抓材料管理降成本，堅決杜絕無計劃投入，堅持“能用舊不領(lǐng)新，能調(diào)劑不新購”的原則，嚴(yán)格控制設(shè)備購置，合理調(diào)劑閑置設(shè)備，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少修理費(fèi)用支出，不斷加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，減少新材料的投入，在保證安全的前提下，堅持“五變”原則，實現(xiàn)廢舊利用最大化。（余昂）