以打造一級標準化礦井為目標，以井下現(xiàn)場標準化建設(shè)為重點，扎實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，通過打造精品工程，努力創(chuàng)建預控風險、人本安全的作業(yè)環(huán)境，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。?

　　整章立制 壓實責任

　　雁崖煤業(yè)公司明確董事長長是安全質(zhì)量標準化建設(shè)第一責任人，對全公司達標工作負全面責任，其他公司領(lǐng)導對口包保安全質(zhì)量標準化施工單位。每周二由董事長牽頭召開安全質(zhì)量標準化工作例會，各施工單位上報質(zhì)量標準化整改問題及時落實情況，公司質(zhì)量辦按照《雁崖煤業(yè)公司2017年安全質(zhì)量標準化考核管理辦法》及《雁崖煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化專項整治特別規(guī)定》等，對各單位安全質(zhì)量標準化問題，按照類別下達“三定”整改通知，不斷提升安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理水平。此外，他們還把質(zhì)量標準化工作的重心落實到基層、重點落實在基礎(chǔ)工作上，以“六個嚴防”和“六項常態(tài)化”工作為抓手，把控采、掘、機、運、通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出抓好生產(chǎn)過程中的動態(tài)考核、動態(tài)達標，全面帶動全公司各單位質(zhì)量標準化工作的扎實開展。?

　　全員參與 源頭發(fā)力

　　雁崖煤業(yè)公司從抓現(xiàn)場人、機、物動態(tài)達標入手，把提升干部員工學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準作為一項長期工程來抓。他們樹立“培訓不過關(guān)、人人是隱患”的理念，延伸“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的培訓工作方法，按照“分段培訓、集中考試、優(yōu)勝劣培、能者上崗”的原則，采取脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)相結(jié)合的方式強化員工對新標準、新要求的培訓教育，把井下固定區(qū)域作業(yè)的崗位員工，納入標準崗考核范圍，大力推行“手指口述”工作法，促使標準化考核由集體向班組個人轉(zhuǎn)變，切實增強全員向標準看齊的意識。同時，他們以“加強標準管理、落實標準制度、創(chuàng)新培訓模式、覆蓋達標教育”的四項舉措，打好安全質(zhì)量標準化培訓組合拳，通過全員、全過程、全方位、全時段的參與，切實做到“抓生產(chǎn)必須抓標準化、管安全必須管標準化”的安全質(zhì)量標準化管理理念，建立健全橫向到邊，縱向到底，責權(quán)明晰的安全質(zhì)量標準化管理體系，從源頭夯實了推進企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的堅實基礎(chǔ)。該公司以規(guī)范健全安全責任制，把責任落實到人頭，實行班組與班組、工序與環(huán)節(jié)、崗位與崗位之間質(zhì)量交接，從班前禮儀八部曲到班中巡查、收工驗收、現(xiàn)場交接班、班后工作總結(jié)和改進，形成從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制；劃分責任區(qū)，嚴格落實安全崗位責任制、嚴格執(zhí)行一崗雙述、手指口述崗位標準流程操作法，將質(zhì)量標準化工作做精做細，確保源頭達標、動態(tài)達標。?

　　精品引領(lǐng) 拉高標桿?

　　雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建;精品盤區(qū)、精品巷道、精品工作面為引領(lǐng)，每月推樹六名“質(zhì)量標準化優(yōu)秀區(qū)隊長”和“六家質(zhì)量標準化”優(yōu)秀班組，并把多支優(yōu)秀隊組打造成安全質(zhì)量標準化工作“叫得響、過得硬”的標桿隊組，組織全礦采、掘、機、運、通各單位負責人深入標桿隊組現(xiàn)場參觀學習取經(jīng)，對標先進找差距，拉高標準促提升，積極營造高標準、嚴要求、提質(zhì)量的良好氛圍，用標桿的力量帶動全礦其他區(qū)隊提高，共同實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作不斷達到新的高度。為拉高全公司質(zhì)量標準化建設(shè)工作的整體標桿，該公司還不斷加大“一周一整改、一周一提升”標準化工作持續(xù)推進力度，堅持每周二召開標準化專題會議，通過定整改標準、定責任單位、定整改期限、定監(jiān)管部門，按期驗收通報，進行點、線、面對標和達標專項整治。同時，他們還以安全質(zhì)量標準化為抓手，狠抓精品創(chuàng)建工程，先后建成多個精品盤區(qū)，實現(xiàn)了綜采工作面“四個統(tǒng)一”，掘進巷道的“六種模式，八條線管理”，在全礦營造了一個“高標準、嚴要求、齊對標”的大標準化氛圍 。?

　　驅(qū)動創(chuàng)新 提檔升級

　　雁崖煤業(yè)公司本著“抓管理、強過程、重創(chuàng)新、保達標的宗旨，不斷創(chuàng)”新安全質(zhì)量達標管理方法和活動載體，推行提高采掘現(xiàn)場“三個質(zhì)量”，即：工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、內(nèi)部考核質(zhì)量，從根本上及時解決現(xiàn)場安全及質(zhì)量標準化問題，最終實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。他們還積極開展安全質(zhì)量標準化項目創(chuàng)新活動，使一大批科技含量高、安全性能好的科技創(chuàng)新成果投入到安全生產(chǎn)中。在綜采二隊的質(zhì)量標準化現(xiàn)場會上，與會人員一路走一路被創(chuàng)新的小改小革所吸引，皮帶頭綜合操控臺、長柄工具立放裝置、皮帶機自動水幕噴灑系統(tǒng)、工作面頂板單體支柱支撐與鏈接、電纜拖掛裝置、回風巷小絞車標準化管理，這些科技成果的推廣應用，有力地推動了安全質(zhì)量標準化建設(shè)的提檔升級。在粉塵防治上，他們采用最新的煤體注水封孔方式、自動水幕技術(shù)，使粉塵防治能力進一步提升；在頂板管理上，強化了綜采工作面初撐力管理和精細化放煤管理，優(yōu)化了巷道斷面、支護形式及參數(shù)，確保了支護安全；在機電管理上，推廣使用濕噴機、改進掘進機拖纜裝置、安裝使用自動排水泵，提升了機電管理水平；在輔助運輸管理上，所有車輛配備4G無線通訊電話，安裝車門氣動開關(guān)裝置，應用了安全門禁管理技術(shù)這些科技成果的推廣應用，有力地推動了安全質(zhì)量標準化建設(shè)的提檔升級。 　

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