連日來，鶴煤六礦以抓實“管理提升年”活動為突破口，進一步把安全生產(chǎn)工作抓好、抓細、抓實、抓到位，以強化風險管控、對比找差距、爭先創(chuàng)優(yōu)、責任擔當為抓手，再緊安全鏈，不斷夯實管理根基，推動礦井穩(wěn)定發(fā)展。

強化風險管控。該礦始終堅持從抓早、抓小、抓預防、抓超前管控入手，不斷提高安全超前防范能力。要求各系統(tǒng)每周進行風險梳理，分析、評估危險因素，查找危險源，采取針對性措施分級治理，務(wù)求實效；各專業(yè)每天進行風險排查，及時上報、發(fā)布、預警和管控，通過落實分管領(lǐng)導責任、部門責任，以及安全技術(shù)措施，確保風險得到有效控制。

強化對標找差距。該礦潛下心來找差距，靜下心來找方法，沉下心來抓落實，以對標先進為目標，從方方面面找差距、找不足、找缺陷。通過縱橫比、左右看，有效解決生產(chǎn)管理工作存在的不足，不斷提升質(zhì)量和水平。在工作面生產(chǎn)及采區(qū)接替方面，強化設(shè)備預防性檢修和生產(chǎn)系統(tǒng)預防性排查，實行設(shè)備包機制和特殊激勵措施，力求系統(tǒng)、專業(yè)、班組之間相互創(chuàng)造條件，努力實現(xiàn)生產(chǎn)運營正常的理想狀態(tài)。

強化爭先創(chuàng)優(yōu)。該礦不斷創(chuàng)新細化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)方式方法，采取科學規(guī)劃、分步實施、以點帶面、整體推進的原則，以“橫向比亮點、縱向比提高、交叉比創(chuàng)新”舉措，深入推進精細化區(qū)隊精品工程創(chuàng)建、不規(guī)范行為專項治理，開展“精品采煤面”、“精品線路”和“標準化崗點”競賽活動，確保井下工程質(zhì)量動態(tài)達標。

強化責任擔當。該礦強化領(lǐng)導執(zhí)行力，完善領(lǐng)導干部下井帶跟班和值班管理制度，堅持問題導向，在地質(zhì)條件復雜、生產(chǎn)被動時期，深入現(xiàn)場解難題，不斷增強指導、服務(wù)一線意識。增強干部責任擔當能力，以一線工作法切實解決現(xiàn)場存在的問題和疑難雜癥，通過提升執(zhí)行力，提高工作積極性和主動性，促進全年任務(wù)指標完成。?