山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全專題會(huì)會(huì)議精神，集中精力抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)。

在安全思想教育方面，該礦組織全礦干部職工分專業(yè)、單位和班組層層開展了“向事故宣戰(zhàn)”、“安全到底為了誰(shuí)”反思大討論等活動(dòng)，并編印了《典型事故案例匯編》發(fā)給全體職工，同時(shí)還組織井下職工進(jìn)行了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試，全面提升了全員安全意識(shí)和正規(guī)操作能力。

在安全責(zé)任落實(shí)方面，該礦按照“安全問(wèn)題不可商量，質(zhì)量問(wèn)題不可商量，制度執(zhí)行不可商量”的原則，實(shí)行安全三個(gè)“一對(duì)一”管理制度：“責(zé)任落實(shí)一對(duì)一”、“隱患治理一對(duì)一”和“責(zé)任追究一對(duì)一”，將責(zé)任細(xì)化分解落實(shí)到個(gè)人，并抓好“兩個(gè)表”和“兩個(gè)清單”落實(shí)，即：正規(guī)循環(huán)表、質(zhì)量評(píng)估表和隱患治理清單、工作閉合清單，堵塞了安全管理漏洞。

在規(guī)范安監(jiān)隊(duì)伍管理方面，該礦制定了《安全管理中心安全質(zhì)量包保管理辦法》和《安監(jiān)員績(jī)效與評(píng)議末位淘汰考核辦法》，實(shí)行“1+4”包保模式，安監(jiān)員工資與工傷、質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)了安全主管、監(jiān)管同責(zé)追究。

在規(guī)范管理人員的日常管理行為方面，該礦建立了一井一紀(jì)要、一日一清、一周一工作計(jì)劃總結(jié)、一月一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、一月一次外出對(duì)標(biāo)、一月一考、一季一雙創(chuàng)課題、一季度一上講臺(tái)的“八個(gè)一”工作法，強(qiáng)化管理行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，制定了管理人員《下井制止違章考核規(guī)定》和《下井覆蓋率考核辦法》，明確了考核指標(biāo)，提高了下井質(zhì)量，切實(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程管理打造標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理。

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，該礦制定了《嚴(yán)違及較嚴(yán)重違章認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及考核規(guī)定》，重新認(rèn)定了69條嚴(yán)違標(biāo)準(zhǔn)和37條較嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)，并成立了技術(shù)監(jiān)察室，下發(fā)了《礦井技術(shù)監(jiān)察管理規(guī)定》，對(duì)規(guī)程措施落實(shí)情況進(jìn)行督查。特別是針對(duì)特殊地點(diǎn)的安全管理，制定了《井下交岔點(diǎn)管理辦法》，明確了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，強(qiáng)化了特殊地點(diǎn)支護(hù)管理。

在安全隱患排查整治方面，該礦堅(jiān)持礦長(zhǎng)每周召開一次安全例會(huì)，對(duì)重大隱患全部落實(shí)到專業(yè)負(fù)責(zé)人，一般隱患分別制定防范措施，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)人員、時(shí)間和責(zé)任。

在雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)方面，制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防制度》和《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)規(guī)劃推進(jìn)路線圖》，編制完成7個(gè)專業(yè)77個(gè)工種2700余項(xiàng)分級(jí)管控清單。

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