山東能源新礦內蒙能源長城三礦以實現(xiàn)基層區(qū)隊建設“班組團隊化、操作程序化、管理規(guī)范化、考核精細化”為目標，深入開展“安全生產基層基礎深化年”活動，強化礦井基礎建設，強化礦井災害治理，提升基層區(qū)隊安全自主管理水平，確保實現(xiàn)礦井長治久安。

深化基層現(xiàn)場管理。該礦抓重點、抓關鍵、抓細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，對排查出的安全隱患及時消除，隱患處理做到“項目、措施、資金、設備材料、責任人、進度、驗收”七落實。嚴抓薄弱人物排查，月初由項目部經理負責對本單位職工逐一排查，每天由值班人員負責每班排查薄弱人物，杜絕“不安全人”上崗。堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)、正規(guī)操作、規(guī)范職工行為“雙正規(guī)一規(guī)范”制度，嚴格按照規(guī)定的定編、定員、定額組織施工，有效遏止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

深化基層工程管理。該礦建立完善區(qū)隊質量管理考核制度，強化工程質量動態(tài)管理，重點抓好基礎質量和動態(tài)施工質量，加強工序管理，保證工程質量時時驗收，時時合格，確保每一環(huán)節(jié)、每一工序達到質量標準化要求。從環(huán)境治理、管線吊掛、設備面貌治理入手，創(chuàng)建精品工程、標桿、亮點、示范工程，確保工程質量提升到“五細三無”新的層次，即細在過程、細在環(huán)節(jié)、細在考核、細在監(jiān)督、細在規(guī)范，無遺漏、無缺陷、無盲區(qū)，保持工程質量動態(tài)達標。

深化基層技術管理。該礦定期組織區(qū)隊技術人員對作業(yè)規(guī)程、崗位操作標準的針對性和可操作性進行審查、完善，并根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及上級有關的技術管理規(guī)定對作業(yè)規(guī)程進行修改補充，保證規(guī)程、措施有效指導現(xiàn)場施工。嚴格落實規(guī)程、技術措施的風險評價制度，抓好規(guī)程措施的編制、審核、傳達學習、修改補充四個關口，落實區(qū)隊技術資料檔案管理，準確、及時標注圖紙資料，動態(tài)掌握施工環(huán)境的變化，及時編制相應的施工措施，杜絕無規(guī)程、措施施工的現(xiàn)象。

深化基層經營管理。該礦強化區(qū)隊經營管理，制訂經營管理措施，抓好成本管理，把經營指標分解到每個班組、每道工序，細化考核，杜絕丟失浪費，保證材料、安全設施投入，合理組織生產，完成礦規(guī)定的各項考核指標，確保實現(xiàn)區(qū)隊效益最大化。