小團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)效路”
小團(tuán)隊(duì)的“創(chuàng)效路”
?一一小記山東能源龍礦集團(tuán)礦管分公司信息化項(xiàng)目部
特約記者:劉麗梅
山東能源龍礦集團(tuán)礦管分公司信息化項(xiàng)目部由原來具有一流信息化管理模式礦井----北皂煤礦去產(chǎn)能后組建而成,這個(gè)部門成立后,充分發(fā)揮信息化人才的技術(shù)優(yōu)勢,主動(dòng)出擊承攬工程,針對(duì)黑龍江部分煤礦急需信息化服務(wù)的特點(diǎn),將甲方的需要變成自己的創(chuàng)效“產(chǎn)業(yè)鏈”,目前,已承攬了10多個(gè)煤礦的信息化服務(wù),由于他們突出了技術(shù)優(yōu)勢及海下采煤的品牌優(yōu)勢,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工,把原來北皂煤礦信息化管理好經(jīng)驗(yàn)好做法傳承到服務(wù)礦井,經(jīng)過不懈努力,一個(gè)僅四人的項(xiàng)目部前七個(gè)月收入56萬元。
?????????????按下品牌創(chuàng)效的“聚能環(huán)” ????
“困難困難,困在家里更難,出路出路,走出去就有路?!边@是信息化項(xiàng)目部四個(gè)人達(dá)成的一致共識(shí)。
去年十月份成立信息化項(xiàng)目部后,他們也面臨著“無米下鍋”的局面,有一兩個(gè)月聯(lián)系不到業(yè)務(wù)?!拔覀冇衅放苾?yōu)勢,總不能困死吧!于是,他們一方面利用互聯(lián)網(wǎng)推銷自己的品牌形象,另一方面主動(dòng)出擊,“找米下鍋”,功夫不負(fù)有心人,在2018年初,他們在網(wǎng)上看到了龍煤集團(tuán)東榮礦礦井信息化系統(tǒng)出現(xiàn)故障,急需立即解決??吹酱诵畔⒑螅麄兞⒓磁c對(duì)方取得了聯(lián)系,并將自己的技術(shù)能力、信息管理能力的材料發(fā)對(duì)方,取得了對(duì)方的初步信任,于是,他們一行三人,飛到了黑龍江省,立即投入到系統(tǒng)查找原因和改進(jìn)中,僅用了兩天兩夜,就解決了此問題,贏得了他們創(chuàng)業(yè)的“第一桶金”,雖然只有一萬多元,但預(yù)示著良好的開頭,也增加了他們闖市場的信心?。
作為一個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)過全國第一個(gè)將工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)引入到井下的礦井并實(shí)施第一個(gè)海下采煤的礦井,他們在面對(duì)與過去海下采煤信息系統(tǒng)的差異,學(xué)習(xí)并調(diào)整一些未知的技術(shù)領(lǐng)域,用品牌的保證,有技術(shù)的支持,敬業(yè)的工態(tài)度,得到了市場的認(rèn)可。
今年3月份,龍煤集團(tuán)雙鴨山公司東榮一礦信息機(jī)房系統(tǒng)供電出現(xiàn)局部混亂,調(diào)度指揮系統(tǒng)頻繁造成主機(jī)死機(jī)情況,嚴(yán)重影響正常調(diào)度指揮,需對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造,集賢煤礦的技術(shù)人員向他們推薦了龍礦這個(gè)信息化項(xiàng)目部,項(xiàng)目部接到求援電話后,立即派人到現(xiàn)場找原因查源頭,項(xiàng)目部四人每天工作十六個(gè)小時(shí)以上,經(jīng)過四天的努力,對(duì)這個(gè)礦的信息機(jī)房供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造,保證了指揮系統(tǒng)的正常運(yùn)行。項(xiàng)目部經(jīng)理韓陪會(huì)說,剛開始闖市場時(shí),大家心理也沒有底,因?yàn)楦髅旱V都有管信息化的專業(yè)人才,自己能夠打入別人的領(lǐng)地,靠的還是技術(shù)和服務(wù)。 ???
“山東龍礦項(xiàng)目部的奉獻(xiàn)精神,讓我們特別感動(dòng)”。龍煤集團(tuán)?東榮一礦總工程師王春生說。
“原先我們北皂煤礦信息化系統(tǒng)由二十多人管理,現(xiàn)在僅需四人承擔(dān),由幾人服務(wù)一套系統(tǒng),變成一人服務(wù)幾套系統(tǒng),不僅大大提高了工作效率,還創(chuàng)造了可觀的效益?!表?xiàng)目部副經(jīng)理鄒磊說。?
??????????按下實(shí)力創(chuàng)效的“快進(jìn)鍵”
“甲方選擇我們,看重的就是我們過硬的技術(shù)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。,我們在對(duì)外的十多個(gè)煤礦提供信息化服務(wù)過程中,重點(diǎn)讓‘甲方體會(huì)到我們的實(shí)力’”。項(xiàng)目部經(jīng)理韓陪會(huì)說。
今年3月份,國家安全委會(huì)到龍煤集團(tuán)雙鴨山公司七星煤礦進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查時(shí),調(diào)度語音擴(kuò)播通訊系統(tǒng)突發(fā)故障導(dǎo)致系統(tǒng)服務(wù)器操作系統(tǒng)崩潰,整個(gè)系統(tǒng)陷入癱瘓。緊急關(guān)頭,他們聯(lián)系到了正在雙鴨山公司提供信息服務(wù)的龍礦礦管分公司信息部的技術(shù)人員。面對(duì)當(dāng)時(shí)情況十分危急,項(xiàng)目部員工不等不靠,克服時(shí)間緊任務(wù)重和技術(shù)難度高的不利因素,立即投入故障搶修工作。經(jīng)過一天一夜的搶修,終于恢復(fù)服務(wù)器操作系統(tǒng),調(diào)度語音擴(kuò)播通訊系統(tǒng)重新投入正常運(yùn)行,保證了第二天國家安全委會(huì)專項(xiàng)安全檢查的順利通過。受到當(dāng)?shù)丶瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和礦方領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
信息化系統(tǒng)之間存在既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的運(yùn)行模式的問題,這就對(duì)項(xiàng)目部員工提出來更高的自身技術(shù)素質(zhì)和改變服務(wù)意識(shí)的要求。他們在為黑龍江集賢煤礦提供信息化服務(wù)時(shí),根據(jù)礦方的要求,他們采取一人服務(wù)幾套系統(tǒng)的辦法,一方面提升了管理效率,另一方面也讓對(duì)方看到了他們的實(shí)力,由于他們打破地域和專業(yè)的界限,倡導(dǎo)一人多專業(yè)跨區(qū)域跨專業(yè)的管理服務(wù)模式,受到了各方的好評(píng),口口相傳,他們在東北打響了山東能源的品牌。
“科技創(chuàng)新是發(fā)展大趨勢,如果不及時(shí)充電學(xué)習(xí),往后怎么干信息系統(tǒng)維護(hù)工作?!表?xiàng)目部員工凌磊說。遇到棘手的問題時(shí),他們互相打電話交流,上網(wǎng)搜索解決辦法,常常在電腦前一坐就是數(shù)小時(shí),還經(jīng)常打電話請教廠家人員,直到把問題解決。工作之余互相交流工作經(jīng)驗(yàn),工作中互相傳授技術(shù),吃飯、休息時(shí)也離不開如何解決難題的話題。上半年,他們通過自身的技術(shù)優(yōu)勢加上不斷的探索研究,克服種種技術(shù)瓶頸,完成了15項(xiàng)信息化工程的技術(shù)改進(jìn),得到甲方的認(rèn)可。
闖市場有壓力,不闖市場更有壓力,在競爭的環(huán)境下,他們一個(gè)項(xiàng)目部在遇到大的工程項(xiàng)目和重大緊急系統(tǒng)故障時(shí),集中所有力量統(tǒng)一提供應(yīng)急技術(shù)服務(wù),這種分散加集中的技術(shù)服務(wù)管理模式既充分挖掘了每位員工的潛能,又最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力,最大限度的提高了工作效率,最大限度的創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)競爭猶如一場賽跑,效率決定奔跑速度。站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的起跑線上,礦管分公司信息化項(xiàng)目部立足實(shí)際,深挖內(nèi)潛,以強(qiáng)化創(chuàng)效“產(chǎn)業(yè)鏈”為重點(diǎn),聚焦品牌優(yōu)勢,多點(diǎn)發(fā)力,齊頭并進(jìn),跑出了經(jīng)營管理效能“加速度”。
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山東能源龍口礦業(yè)集團(tuán)礦管分公司
劉麗梅
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