進入下半年，安全生產(chǎn)已經(jīng)進入關(guān)鍵階段。皖北煤電集團錢營孜礦戒驕戒躁，不斷增強紅線意識，強化危機感、緊迫感、責任感，精心部署下下半年安全生產(chǎn)工作，以細之又細、實之又實的作風多點發(fā)力，瞄準目標狠抓落實，提升信心和斗志，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進。

保持定力，消除自滿思想。針對當前安全生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定、周期較長的實際，部分干部員工容易產(chǎn)生驕傲自滿的思想情緒，該礦進一步強化對當前安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)的分析，堅持把思想認真、制度落實、管理措施、培訓教育，作為當前工作的重點來抓，充分利用會議、專欄等宣傳渠道，凝聚員工思想，提高對安全重要性的再認識、再強化，積極組織開展安全生產(chǎn)“回頭看”工作，消除安全管理松一口氣的想法和僥幸心理，促進全礦干群及時改變工作中不嚴、不實、不細和不到位的地方，解決標準不高、要求不嚴、作風不實的問題，做到層層傳遞壓力，時刻繃緊安全弦。

深處著力，夯實現(xiàn)場管理。堅持“零”容忍態(tài)度，持續(xù)加大隱患治理和反“三違”力度，該礦嚴格落實“礦、專業(yè)、科區(qū)、班組、崗位”五級隱患排查機制，超前對作業(yè)現(xiàn)場、崗位現(xiàn)場進行預(yù)排查、預(yù)分析，強化過程控制，重點加強對零星作業(yè)、重點工程作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督排查，分組、分批循環(huán)聯(lián)合開展“零點”行動，將隱患排查的范圍向邊遠地帶擴展延伸，按照隱患的級別針對性地開展進行分析活動，制定隱患處理措施，對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患找出原因，針對性制定超前防范措施，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到關(guān)口前移，重心下移，切實把紙上的責任、嘴上的承諾，變成工作的行動和安全的效果。在抓好日常安全管理的基礎(chǔ)上，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，深入開展反“三違”工作，并將反“三違”將重點放在“三大員”在崗履職情況和“三薄”環(huán)節(jié)上，嚴懲違章指揮、違章作業(yè)的行為，建立了群防群治的安全生產(chǎn)管理體系，強化“黨員、網(wǎng)員、崗員”在安全生產(chǎn)中的帶頭和模范作用，營造出安全生產(chǎn)齊抓共管的濃厚氛圍。

精準發(fā)力，“四化”引領(lǐng)安全。緊密圍繞“科技發(fā)展，科技興安”這一主題，該礦突破安全生產(chǎn)傳統(tǒng)模式，不斷豐富安全防控手段，推出科研成果，全面推進自動信息化和大數(shù)據(jù)在安全管理上的應(yīng)用，積極淘汰落后生產(chǎn)工藝，不斷在關(guān)鍵性技術(shù)和裝備研究上創(chuàng)新優(yōu)化，增加了自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，并超前對煤礦瓦斯區(qū)域預(yù)測、地質(zhì)構(gòu)造超前探測，及時將潛伏的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到隱患可防可控，實施開展了關(guān)鍵工序智能化、關(guān)鍵崗位機器換人工程，建成了以“采掘機械化、掘錨一體化、主運集控化、輔運快捷化、通風智能化、選煤模塊化、車間無人化、管理信息化”的本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標。全面引進機械化、自動化、信息化、可視化的“四化”管理，在地面平交道口安裝了軌道傳感器、控制器等設(shè)備，實現(xiàn)礦車通過時安全門自動關(guān)閉；在井下主要工作面、采掘巷道、硐室、車場安裝數(shù)字、模擬攝像頭100個，地面重要車間安裝攝像頭35個，對各個重點部位進行實時監(jiān)控，確保管理人員時刻掌握生產(chǎn)及人員情況，實現(xiàn)井下現(xiàn)場地面指揮、井下流程地面考核，提高了安全管理的可視化程度和事故災(zāi)害預(yù)防能力，增強本質(zhì)安全礦井創(chuàng)建效果，為礦井實現(xiàn)“安全年”目標打下堅實的基礎(chǔ)。（張啟紅）

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