山西潞安集團李村煤礦緊緊圍繞竣工投產這一中心任務，以深化“369”安全管理新體系建設為主線，橫下一條心，堅決搞好安全生產，采取“五抓五要”措施，進一步促進礦井健康有序發(fā)展。

抓制度，向基礎管理要安全。全面對照安全生產相關法律法規(guī)、制度標準，進一步完善安全責任體系、執(zhí)行考核體系和標準落地體系。健全完善從主要負責人到一線從業(yè)人員的安全生產責任清單，做到“一企一標準，一崗一清單”。抓技術，向創(chuàng)新發(fā)展要安全。該礦結合工作實際，加大了技術創(chuàng)新獎勵力度，通過總工辦向工程技術人員下達創(chuàng)新指標，以更新設備、改造工藝、創(chuàng)新方法提高安全保障系數(shù)，建立對標管理機制，做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援五到位。抓管理，向過硬作風要安全。該礦嚴格落實 “三個堅決防止”和“四鐵”要求，根據(jù) “干部能上能下”的原則，按照“德、能、勤、績、學、廉”六大評定標準，對全礦中層以上干部進行大考評大整頓，努力組建一支團結過硬的干部隊伍。抓培訓，向素質達標要安全。該礦以“員工素質達標”為落腳點，努力辦好“管理講堂、技術講堂、創(chuàng)新講堂”三個講堂，要求黨、政、工、團、技瞄準同一目標，加強實操培訓，加強實績考核，確保全員達標。抓現(xiàn)場，向規(guī)范操作要安全。安監(jiān)處從各級管理人員的入井跟班質效上下功夫，加重了查制違章的砝碼，繼續(xù)開展大季度檢查、日常巡查、專項檢查，深入開展計劃監(jiān)察、重點監(jiān)察、動態(tài)突查、“回頭看”檢查，細化分類監(jiān)管內容、明確檢查重點，動態(tài)掌控礦井安全生產現(xiàn)狀。