? ? 中煤集團大屯公司姚橋礦結(jié)合礦井實際，加強安全管理的同時，進一步強化區(qū)隊自主管理，做到管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，提高區(qū)隊抓好安全生產(chǎn)的主動性，增強班組嚴抓安全的基本功，提升職工自保互保的能力，為圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)基夯實基礎(chǔ)。

——管好關(guān)鍵人。該礦嚴格落實管理干部下井帶班、值班、跟班制度，盯緊施工現(xiàn)場，嚴格安全施工措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)，為現(xiàn)場的正常生產(chǎn)排除隱患。嚴格落實“八大考核”體系和“雙十條”管理規(guī)定，增強跟班隊長、班組長控制現(xiàn)場安全風(fēng)險的能力，提高職工自覺排除隱患的意識。抓好班隊長管理，對班隊長落實力嚴格考核，把安全生產(chǎn)，治理“三違”，隱患排查，標準化等工作，與其安全賬戶掛鉤考核。加強對要害崗位職工的安全培訓(xùn)，提高規(guī)范操作的自覺性。認真排查安全不放心人員，對排查出的安全不放心人員，采取針對性監(jiān)管措施，及時幫教，促其向安全放心人轉(zhuǎn)變。

——管到關(guān)鍵處。該礦加大施工現(xiàn)場的管理力度，加強隱患排查治理，盯緊系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，重點環(huán)節(jié)，隱患場所，注重動態(tài)檢查，堅持日常排查和定期排查相結(jié)合，嚴細排查各類隱患，重點加強隱性隱患、隱蔽致災(zāi)因素、人的不規(guī)范行為、安全技能相對較差人員的排查，確保隱患及時排除治理。管理人員帶著問題到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患和風(fēng)險點，有針對性地對現(xiàn)場作業(yè)中存在的安全隱患、不規(guī)范行為等進行深入排查糾正，督促整改。提高設(shè)備開機率，繼續(xù)推行包機責(zé)任制，強化預(yù)防性檢修，制定大小設(shè)備班檢、日檢、動態(tài)檢等明細表，并在每班嚴格執(zhí)行，做到超前預(yù)防。

——管住關(guān)鍵事。該礦強化制度執(zhí)行力，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全責(zé)任清單，并落實考核標準，實現(xiàn)事前重預(yù)防、事中嚴管理、事后嚴追責(zé)的管理機制。精心組織安全生產(chǎn)，按照抓基礎(chǔ)、補短板、強弱項的要求，做到精采細采，在保障安全回采的前提下，盡量減少各種損失。強化勞動組織，全面推行采掘、輔助單位大班小班化管理模式，提高工作效率。強化薪酬分配管理，事前對各單位的生產(chǎn)計劃、工效進行定額、價格預(yù)算。推行差異化薪酬分配體系，使職工工資與崗位職責(zé)、勞動價值、企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動，切實做到多勞多得，讓多出力多干活的職工得到實惠。

——管在關(guān)鍵時。該礦結(jié)合“三學(xué)三梳理”“三查三抓”活動，在管理、技術(shù)、操作流程上，找薄弱點、找漏洞，有效防范事故的發(fā)生。抓好關(guān)鍵的薄弱時間，關(guān)鍵的薄弱崗位，以及變化條件下的安全管控和盯防管理，嚴格落實現(xiàn)場作業(yè)中的盯防責(zé)任，對干部執(zhí)行不到位的，一次提醒談話，兩次誡勉談話，三次直接免職。抓好零星工程安全生產(chǎn)風(fēng)險技術(shù)預(yù)警、預(yù)控，切實做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實，形成閉環(huán)管理。要求安全監(jiān)管人員、機關(guān)管理人員率先學(xué)習(xí)、學(xué)透本專業(yè)的規(guī)程措施，分組對早、中、夜班進行全過程現(xiàn)場嚴格監(jiān)管。抓好特殊工種人員的現(xiàn)場安全管控，發(fā)揮好在現(xiàn)場的監(jiān)督提醒作用。