? ? 中煤集團(tuán)大屯公司姚橋礦始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為提升礦井安全生產(chǎn)水平的重要抓手，在該礦正在推行的“八大體系”，其中就包含了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評級體系。推進(jìn)體系建設(shè)過程中，該礦認(rèn)真對標(biāo)國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井創(chuàng)建要求，嚴(yán)格對標(biāo)達(dá)標(biāo)，通過橫向比水平，縱向比提升，交叉比創(chuàng)新的工作機(jī)制，全面推動礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級。

橫向比水平。該礦開展橫向評比范圍為三大采掘系統(tǒng)，即采煤系統(tǒng)、巖巷系統(tǒng)和煤巷系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)評比，按月度總得分情況進(jìn)行排名。每月由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織一次靜態(tài)檢查和一次“月度目標(biāo)”檢查；由安全監(jiān)察科牽頭至少組織一次動態(tài)檢查，檢查覆蓋所有采掘頭面；由職能科室和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加的一次采掘標(biāo)準(zhǔn)化評議；將當(dāng)月發(fā)生的“三違”、現(xiàn)場隱患處理、職工安全知識現(xiàn)場抽查、公司及上級檢查情況納入標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍。檢查人員持表檢查并由被檢單位主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽字確認(rèn)檢查問題，月底將各隊驗(yàn)收結(jié)果報礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行中考評，礦評議小組將根據(jù)各采掘單位月度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，按照權(quán)重進(jìn)行評分。采掘系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行“4321”評分制度。動態(tài)驗(yàn)收、靜態(tài)考評、評議小組以及安全隱患排查整改與“月度目標(biāo)”職工安全知識現(xiàn)場抽查分別占得分的40％、30％、20％、10％，四部分之和即為該隊最終月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查得分。

縱向比提升。該礦綜合考慮各單位實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場條件、職工隊伍現(xiàn)狀、工作性質(zhì)等方面的原因，對未在“橫向評比”中未獲得名次，但標(biāo)準(zhǔn)化水平提升較快、日常檢查隱患明顯減少、能夠及時準(zhǔn)確做好閉環(huán)管理的采掘區(qū)隊，以隊為單位根據(jù)相鄰兩個月檢查的問題條數(shù)和分?jǐn)?shù)縱向進(jìn)行評比，以最終總得分進(jìn)行排名，每個系統(tǒng)取一名進(jìn)步最快的單位進(jìn)行獎勵。縱向評比實(shí)行“2224”考核制度。動態(tài)驗(yàn)收得分占得分的20％，靜態(tài)考評得分占得分的20％，月度內(nèi)動態(tài)檢查“三違”、安全隱患排查整改與職工安全知識現(xiàn)場抽查得分占最終檢查得分的20％，評議小組對各隊動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化評議打分占40％，四者相加之和即為該隊最終月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查得分。月度取得進(jìn)步獎勵的區(qū)隊經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核，一次性獎勵3000元。

? ?交叉比創(chuàng)新。評比范圍除采掘單位外，還包括機(jī)電、運(yùn)輸、皮帶、通風(fēng)等科室。采取每半年進(jìn)行一次評比，比單位創(chuàng)新能力，創(chuàng)新工程多、質(zhì)量高的進(jìn)行獎勵，具體評比方法：一是根據(jù)各單位半年來評出的創(chuàng)新項(xiàng)目和工程進(jìn)行打分，每個一級創(chuàng)新得10分、二級創(chuàng)新得7分、三級創(chuàng)新得4分，累加計算得出半年的總分進(jìn)行評比。二是采煤隊、掘進(jìn)隊進(jìn)行評比，取前三名，第一名一次性獎勵5000元，第二名獎勵4000元，第三名獎勵3000元。三是機(jī)電科、運(yùn)輸科、皮帶科、通風(fēng)科，取第一名一次性獎勵5000元。此外在在公司季度靜態(tài)檢查中進(jìn)步快，從原來的后兩名，取得第一名的專業(yè)，在第一名獎勵的基礎(chǔ)上額外獎勵2000元。