一直以來，淮北礦業(yè)雙龍公司通風(fēng)區(qū)穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作。從嚴從細加強材料管理，抓好制度落實，確保市場化管理制度化、規(guī)范化運作，全面提效降本，促市場化管理水平提升。

該公司通風(fēng)區(qū)以內(nèi)部市場化管理為抓手，不斷強化材料精細管理，切實發(fā)揮內(nèi)部市場機制在節(jié)支增效方面的作用。加大對干部職工內(nèi)部市場化管理宣教，引導(dǎo)大家細算"經(jīng)濟賬、效益賬"，牢固樹立過“緊日子” 、“省下的就是賺下的”的思想，為推進內(nèi)部市場化管理打牢思想基礎(chǔ)。該區(qū)從“嚴、細、實”上作文章，進一步完善市場化實施細則，細化價格體系，強化責(zé)任落實，形成完善的考核管理體系，使內(nèi)部市場化真正開花結(jié)果。進一步加大材料管理考核，嚴格材料的領(lǐng)用和發(fā)放，執(zhí)行一支筆審批制度。建立健全區(qū)隊和班組材料領(lǐng)用和消耗臺帳，所有領(lǐng)用及消耗均予以登記，做到記錄準確、物賬相符，并落實責(zé)任到班組和個人。各班組必須嚴格按計劃領(lǐng)用材料，一律憑票支取。材料員認真填寫每日材料入庫，出庫及各組日消耗臺帳，掌握各班組的材料情況，有效控制材料領(lǐng)取。月底對各種材料領(lǐng)用進行統(tǒng)計、匯總、核算，及時報送到核算員那里，與班組、個人市場化工資掛鉤，并嚴格兌現(xiàn)。同時鼓勵班組個人積極開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，全力降低材料成本費用支出。有效地激勵干部職工節(jié)支創(chuàng)效、多勞多得，為促進公司安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。(張雙俠)