展個人風采 ?顯團隊作風強班組之根 ?固企業(yè)之本為全面決勝治虧創(chuàng)效而努力奮斗—在“班工長節(jié)”設立大會上的報告

2018年8月28日

樊 ?剛

尊敬的各位來賓，尊敬的各位班工長、同志們：

今天是我們董東煤業(yè)公司班工長節(jié)成立的日子。首先，向各位班工長表示祝賀!借此機會向各位匯報一下前半年的工作，并對后階段的工作做以安排。我報告的題目是《展個人風采，顯團隊作風，強班組之根，固企業(yè)之本，為全面決勝治虧創(chuàng)效而努力奮斗》。

首先，向大家報告一下為什么召開這次會議。

召開這次會議，我們班子醞釀了很久。主要有三個方面的考慮。一是積極響應新時代的召喚。黨的十九大提出了“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”的新要求。今年，按照礦業(yè)公司的部署，我們進一步加大員工培訓力度，積極開展“三絕”和“三小一練”等崗位練兵活動，廣大干部職工用實際行動踐行勞動光榮的積極性、主動性進一步增強。二是充分肯定班組建設的重要作用。班組是企業(yè)最小的生產單元，也是推動企業(yè)的源動力。如果企業(yè)是高樓大廈，班組必然是地基。班組越優(yōu)秀，班工長下的苦就越大。特別是我們煤礦企業(yè)的班組和班工長，沖刺在一線，奮戰(zhàn)在一線，真正體現(xiàn)了“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗”的煤礦工人精神。三是設立我們董東煤業(yè)公司的“班工長節(jié)”。班工長在班組建設中的作用不可替代。特別是今年上半年，我們通過安全、生產、工效、設備管理、安全生產標準化等十余項指標的強化考核，促進了班工長追趕超越的本領不斷提升，治虧創(chuàng)效的擔當不斷增強，為上半年目標任務，做出了卓越的貢獻。

各位班工長、同志們，翻開我們董東的歷史，回想我們艱苦的奮斗歷程，我們應當為班組點贊，為班工長喝彩！

接下來，向會議報告上半年的主要工作。

1.經營逐步向好。積極實施內部改革，大力推進“五自六到位”管理法，實施全面預算管理，嚴控非生產性成本，上半年礦井整體工作運轉良好。截止6月底，銷售商品煤42.2萬噸，實現(xiàn)利潤159.25萬元，同期減虧720.28萬元，職工人均收入穩(wěn)中有增。

2.生產穩(wěn)中有增。堅持“示范區(qū)帶動，月考核推動”開展安全生產質量標準化工作，夯實了安全生產基礎；堅持依靠科學技術破解生產制約，實施了主井罐道梁更換工程，完成了主供電源供電線路改造工作，“無煤柱開采”科研項目獲得成功，被中國工程院評為“2018中國煤炭企業(yè)科學產能百強礦井”。目前，我公司接續(xù)緊張正在緩解，生產制約逐步化解，原煤生產步入正軌，礦井產能有效提升。截止6月末，生產原煤42.2萬噸，掘進進尺4400米（其中開拓965米）。

3.安全態(tài)勢平穩(wěn)。以安全生產現(xiàn)場管理為重點，以安全生產標準化、全員風險預控、隱患排查、職工素質提升、區(qū)隊班組建設和安全責任考核為抓手，大力推進“12335”安全管理模式，持續(xù)深化“四個長效機制”，大力實施風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，扎實開展煤礦安全攻堅行動、安全生產月活動，創(chuàng)新安全宣傳教育模式，實施安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)改造升級，積極構建主動作為的安全管理和安全監(jiān)管體系，提升了我公司安全管理水平。上半年，未發(fā)生輕傷以上人身事故和重大涉險事故，安全狀況平穩(wěn)。

4.黨建引領示范。學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代思想為指導，夯實“兩個責任”，大力推進“兩學一做”常態(tài)化，強黨建，正作風，為公司把牢政治方向。全面貫徹落實礦業(yè)公司八屆一次職代會精神，積極推進學習型企業(yè)建設，推進支部建設，推進“八項行動”，推進文化繁榮，推進文明創(chuàng)建，弘揚勞模精神，培育時代新風，為企業(yè)聚合了新動能，為員工搭建了新平臺。

5.礦區(qū)和諧穩(wěn)定。以矛盾排查治理為抓手，積極開展信訪維穩(wěn)工作，大力推進“平安礦區(qū)”創(chuàng)建，教育和引導廣大干部職工共同維護來之不易的發(fā)展機遇，為實現(xiàn)全年目標任務打下基礎；堅持“綠色發(fā)展”理念，高度重視礦區(qū)環(huán)境保護工作，進一步完善環(huán)保設備設施，實施了東煤場治理和原煤裝車系統(tǒng)環(huán)保改造，積極承擔社會責任，積極推進“綠色礦山”建設，用和諧穩(wěn)定與守責擔當為企業(yè)樹形象、創(chuàng)品牌。

第三，安排后階段重點工作。

結合上半年工作任務完成情況，后階段，我們要集中精力打好攻堅戰(zhàn)，確保治虧創(chuàng)效決戰(zhàn)決勝。

（一）明確目標任務。要確保決戰(zhàn)決勝治虧創(chuàng)效目標實現(xiàn)，就必須明確后階段我們的目標和任務。我們的目標是：全面治虧創(chuàng)效。任務是：夯實標準化基礎，原煤產銷50萬噸；掘進進尺5100米，全年實現(xiàn)安全生產。

（二）抓好重點工作。

1.打好三個攻堅戰(zhàn)。一是打好原煤生產攻堅戰(zhàn)。各級管理干部要做踐行“善謀實干”的典范，堅持“一切為安全生產讓路”的原則，在生產的布局上、隊伍的擺布上、采掘的協(xié)調上、進度的管控上，必須做到思路清晰、心中有數(shù)，構建“獎功罰過、環(huán)環(huán)相連、調度統(tǒng)籌”的生產大格局。特別是我們的班工長，要提高現(xiàn)場生產管理能力，既要降成本，又要保產量，更要管安全，在應對不良地質條件上下功夫、做文章，在創(chuàng)造良好工作環(huán)境上出實招、見實效，確保產量持續(xù)、穩(wěn)定。二是打好掘進進尺攻堅戰(zhàn)。后半年，我們的掘進進尺目標是5100米，時間緊、任務重。各級管理干部要牢固樹立“生產是管出來的”的理念，做踐行“創(chuàng)新創(chuàng)效”的典范，提升狠抓落實本領，提升科學管理的本領，講責任、講擔當，拼業(yè)務、拼作風，統(tǒng)籌兼顧的抓好掘進進尺。各單位要充分利用好掘進進尺勞動競賽的政策優(yōu)勢，大力推廣“雙鉆桿連環(huán)作業(yè)法”，進一步優(yōu)化勞動組織，提高工作效率，加快推進南部采區(qū)施工進度，為原煤生產開辟戰(zhàn)場。三是打好安全生產標準化攻堅戰(zhàn)。四月份，我們在國家安全生產質量標準化驗收中被評為二級礦井，與期望相差很遠。后階段，我們要補齊這個短板。各級管理干部要更加堅定做好標準化工作的信念，以不達目的不罷休的勁頭，把將“精品工程”與“精品示范線路”的點與線有機結合，深化示范帶動，嚴格標準推動，抓實考核驅動，努力提高職工生產作業(yè)環(huán)境質量，為安全生產筑牢根基，為一級目標奠定基礎。

2.優(yōu)化管理新體系。今年以來，在“五自六到位”（五自：礦井自主，專業(yè)自控，區(qū)隊自治，班組自主，個人自律；六到位：工程討論到位，開工驗收到位，安全會診到位，竣工驗收到位，協(xié)調落實到位，總結評估到位）新管理體系下，在“四個一”（一天一落實，一旬一評估，一月一督導，一季一推進）制度支撐下，干部職工的思想意識、行為觀念發(fā)生了明顯轉變，涌現(xiàn)了一批踐行“五自六到位”的典范，我們的班工長隊伍中更是不乏其人。例如這次的優(yōu)秀班工長，是經過了長達七個月的生產、安全、質量以及設備管理等十余項指標的考核選評出來的。他們都是踐行“五自六到位”的典范，他們就在我們的身邊，與我們一同下井、一同作業(yè)，為我們董東煤業(yè)公司默默的做著貢獻。這既是他們人品高貴的體現(xiàn)，也是科學規(guī)范管理的必然。管理不是一成不變的，只有超前或者符合現(xiàn)狀的管理才能指導我們的工作。后階段，我們還要進一步優(yōu)化細化“五自六到位”管理體系。班工長節(jié)確立以后，要把班組建設納入公司管理架構，還要進一步深化安全、生產、經營等方面的管理。例如在薪酬方面，要向貢獻者、做事者、擔當者和苦、累、險崗位傾斜；在用人方面，不拘一格的任用肯敬業(yè)、有能力、有責任的人。要通過管理體系改革，積極構建科學化、規(guī)范化、人文化的董東管理大格局，持續(xù)推進我們董東的事業(yè)。

3.安全管理須用心。干部要做安全管理的“有心人”，班工長要做安全管理的“實心人”，用心抓安全，把安全抓到每個職工的心坎上。各級管理干部要做踐行“規(guī)范管理”的典范，以現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制為重點，以安全生產標準化和安全基礎管理為主線，貫徹好、落實好安全風險分級管控、事故隱患排查治理“雙重預防機制”，調查研究在現(xiàn)場，安排落實在現(xiàn)場，責任追究在現(xiàn)場，收縮安排和落實之間的距離，提高勞動組織效力、現(xiàn)場管理水平和員工的落實力及執(zhí)行力。堅持“管安全必須管過程”原則，緊盯重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，建立健全隱蔽致災因素普查工作長效機制，確保安全必須投入，持續(xù)抓好人的行為管控，強化干部走動管理和下井帶班的效果，促進現(xiàn)場管理與過程管控的緊密融合，通過“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，確保年度安全目標實現(xiàn)。

4.正向激勵嚴考核。正向激勵是原則，嚴格考核是標桿。各考核考評單位要高度認識考核考評工作，這不僅是對干部職工工作實績的評價，更是工作機制良性運轉的保證。后階段，我們要關口前移，要深入實際，通過各項獎懲制度，進一步激發(fā)隊伍的積極性和創(chuàng)造性，確保目標任務完成。正向激勵要體現(xiàn)我們對好、對優(yōu)、對正確、對善良的弘揚，正向激勵并不代表我們對壞、對差、對錯誤、對丑惡的容忍。正向激勵，必須建立在嚴格的考核之上，這樣的激勵，才是經得起檢驗的。堅持正向激勵還要不拘一格。只要贊揚是發(fā)自肺腑的，有時一句贊揚的話語，就能溫暖一顆淳樸上進的心，一個小小的禮品，就能帶動一片志同道合的人，只要你是真心地，每個同志都能感受的到。各級管理干部要做踐行“五自六到位”的典范，牢固樹立“效益決定收入，貢獻決定分配，業(yè)績決定升遷”的觀念，自覺消除“等靠要”、“慵懶散”的思想行為，堅持“有權必有責、有責必擔當、失責必追責、擔當必激勵”的原則，一步一個腳印沿著公司的部署抓好各項工作的落實。

5.創(chuàng)新黨建激活力。要持續(xù)、全面、系統(tǒng)、深入地學習黨的十九大精神，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的歷史地位和豐富內涵，旗幟鮮明地維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導；要深入細致的研讀新《黨章》，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本理論、基本路線、基本方略。各級管理干部要做踐行“習近平新時代思想”的典范，緊緊抓住即將開展的“不忘初心，牢記使命”專題教育，加強理論學習，堅定政治站位，改進工作作風，主動擔當作為，確保在任何時候任何情況下政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。要持續(xù)深化企業(yè)文化建設, 堅持把企業(yè)文化建設作為提升企業(yè)品位、凝聚企業(yè)精神、創(chuàng)新企業(yè)管理的有力抓手。要高度重視“大學習、大調研、大改進”專題調查研究活動，通過學習、調研和改進，補短板、改作風、提認識、以“提質增效、轉型升級、追趕超越”的工作主線，以增加企業(yè)效益為目標，以降本提質為突破口，與2018年各項任務緊密相結合，指導工作實踐，增強超越動力，全面實現(xiàn)治虧創(chuàng)效、追趕超越戰(zhàn)略目標。

（三）樹立必勝信心。信心到底有多重要？有人說信心比天才還重要，有人說信心比黃金更可貴。著名球星喬丹有一句名言：“我可以接受失敗，但卻不能沒有信心”?！傲魧W教父”俞敏洪說“我的自尊心是零，因為我的自信心無限!”人因為有了堅定信念才不可戰(zhàn)勝。前半年，我們在艱難困苦中實現(xiàn)盈利，保障了職工收入。目前，制約我們生產的瓶頸逐步消除，原煤生產步入正軌，煤炭市場價格穩(wěn)定；我們有能吃苦、能奉獻、能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍，有最優(yōu)秀的班組，有礦業(yè)公司堅強有力的領導和支持，干部職工積極奮進，班組作用強勢發(fā)揮，這是我們追趕超越的堅實后盾。因此，我堅信我們一定能夠實現(xiàn)治虧創(chuàng)效，我們的職工收入，也一定能夠有所提高！

同志們，幸福都是奮斗出來的，好前景是拼出來的。面對今年后階段的任務，我們必須樹立信心，在與時俱進中找準定位，順勢而為，在砥礪奮進中確定方向，以時不我待的創(chuàng)舉、勇于超越的擔當、求真務實的姿態(tài)堅決打贏治虧創(chuàng)效的攻堅戰(zhàn)。我堅信，我們一定能夠在黨的十九大精神指引下，在礦業(yè)公司黨政的領導下，緊跟澄合發(fā)展步伐，團結一心，砥礪奮進，實現(xiàn)董東的超越夢想！

最后，再此祝賀董東煤業(yè)公司班工長節(jié)成立！今后，每年的今天，將是我們班工長的節(jié)日、班工長的盛會、班工長的驕傲！

謝謝大家！