兗礦集團(tuán)興隆莊礦堅(jiān)持以人為本，持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為，實(shí)施班組安全自主管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化向規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變，著力提升全員安全素質(zhì)。

該礦嚴(yán)格落實(shí)行為隱患治理“五級(jí)責(zé)任”。堅(jiān)持礦井主導(dǎo)、科室監(jiān)督、區(qū)隊(duì)自治、班組自主、職工自律，層層傳遞治理行為隱患的責(zé)任和壓力。每月分專業(yè)對(duì)各單位治理行為隱患情況進(jìn)行綜合考核；將各單位治理行為隱患情況作為安全績效獎(jiǎng)勵(lì)分配的重要考核指標(biāo)。各業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期了解行為隱患治理工作。區(qū)隊(duì)將崗位精益化標(biāo)準(zhǔn)納入行為隱患排查內(nèi)容，完善行為隱患聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，根據(jù)制止行為隱患情況調(diào)節(jié)管理干部工資分配；規(guī)范行為隱患治理分析會(huì)議記錄、分析談話記錄、行為隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，明確每周管控重點(diǎn)。班組嚴(yán)格落實(shí)自主管理責(zé)任，班組長、驗(yàn)收員、生產(chǎn)骨干、黨員在做到自身無違章的同時(shí)主動(dòng)制止行為隱患。強(qiáng)化職工安全自律意識(shí)，構(gòu)建安全共同體，實(shí)現(xiàn)行為隱患的有效防控。建設(shè)職工行為養(yǎng)成基地，模擬違章導(dǎo)致的受傷情形，創(chuàng)建心理解壓室、咨詢室、幫教室和行為訓(xùn)練室，設(shè)立心理咨詢宣泄體驗(yàn)課程，調(diào)節(jié)職工心理狀態(tài)，進(jìn)行減壓疏導(dǎo)。建立行為隱患積分卡，對(duì)井下職工年度內(nèi)行為隱患情況進(jìn)行綜合考核，年度內(nèi)行為隱患積分達(dá)到12分，到職工行為訓(xùn)練基地進(jìn)行矯正訓(xùn)練。

該礦建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地，依托綜采車間和網(wǎng)絡(luò)化教學(xué)平臺(tái)，強(qiáng)化職工安全必知必會(huì)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高干部職工隱患辨識(shí)能力、應(yīng)急處置能力和安全操作技能。深化“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，把講臺(tái)與現(xiàn)場、理論與實(shí)踐有效結(jié)合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專業(yè)課堂”，實(shí)施“精準(zhǔn)化、差異化”技術(shù)技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)到崗位、到班組、到車間。突出高技能人才培養(yǎng)，目前全礦享受國務(wù)院政府津貼1人，全國技術(shù)能手1人、全煤行業(yè)技能大師3人、全煤青年技術(shù)能手1人、山東省首席技師2人，山東省崗位技術(shù)能手10人，高興亮被評(píng)為“大國工匠”。

這個(gè)礦以集團(tuán)公司“153”安全文化為指導(dǎo)，以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以高效完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)為目標(biāo)，秉承“我的安全我自主，崗位安全我負(fù)責(zé)”的理念，構(gòu)建“依托兩個(gè)載體、考核三項(xiàng)指標(biāo)、做實(shí)六項(xiàng)工作、完善八項(xiàng)制度”的“2368”班組安全自主管理思路，通過理念培育、健全機(jī)制、規(guī)范管理、考核激勵(lì)等舉措，強(qiáng)力推進(jìn)安全自主管理示范班組創(chuàng)建，落實(shí)“人”的主體責(zé)任，緊扣安全、緊盯現(xiàn)場、突出自我管控，做到了“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”，班組職工經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，政治上有地位，綜合素質(zhì)水平得到有效提升。（尹大為）

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