中興煤業(yè)牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益最大化理念，通過(guò)“四個(gè)強(qiáng)化”，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。該礦利用微信群、電子顯示屏等宣傳陣地和班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工從節(jié)約身邊”一度電、一滴油、一個(gè)螺帽”做起，深算細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬、效益賬”，不斷增強(qiáng)自身的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約”的良好氛圍。

強(qiáng)化材料管理。該礦嚴(yán)格控制材料、配件的消耗，建立并完善材料審批、領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用等精細(xì)化管理機(jī)制，加大考核力度，把目標(biāo)責(zé)任細(xì)化，層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組以及個(gè)人身上，真正達(dá)到“人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有壓力”。

強(qiáng)化回收復(fù)用。該礦將提質(zhì)增效和修舊利廢活動(dòng)融入到日常管理工作中，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，建立了廢舊物資回收復(fù)用、物資交舊領(lǐng)新等制度，按照能用則用、可用則留的原則，對(duì)材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，減少了材料消耗和新材料投入，降低了生產(chǎn)成本。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。該礦進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，搞好成本核算，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)考核，加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，強(qiáng)化物資計(jì)劃采購(gòu)管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，降低部門生產(chǎn)成本，合理集中使用資金，保證重點(diǎn)投入，發(fā)揮資金最大效能，在企業(yè)內(nèi)部形成人人會(huì)算賬、個(gè)個(gè)會(huì)理財(cái)、全員會(huì)核算的良好氛圍。