三季度以來，大社礦一掘區(qū)車間工會(huì)扎實(shí)開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)，加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，使班組長在生產(chǎn)中發(fā)揮骨干帶頭作用，確實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作的扎實(shí)開展，提出以下幾點(diǎn)要求來提高班組建設(shè)。

一是要求班組長做到對(duì)班組人員的綜合狀況、工作現(xiàn)場(chǎng)的條件等內(nèi)容了解清楚，并充分利用班前會(huì)時(shí)間，結(jié)合實(shí)際，分析當(dāng)班安全形勢(shì)，做到當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)心中有數(shù)；二是要求班組長要有實(shí)干精神，在生產(chǎn)前，要提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，觀察有無隱患，在確保安全的前提下，組織開展生產(chǎn)勞動(dòng)；三是要求班組長帶頭執(zhí)行好安全規(guī)章制度，班組長的一言一行影響著職工的行為，要求職工做到的自己首先要做到，以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和帶頭人，為班組員工做出榜樣，以實(shí)際行動(dòng)去影響和帶動(dòng)大家，共同筑牢安全防線。