在生產(chǎn)現(xiàn)場，筆者經(jīng)常碰到這樣的場景，夏日里，當(dāng)管理者要求作業(yè)人員穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí)，總有人反駁：天氣太熱，穿上后渾身勒得慌，不舒服，影響工作效率；寒冬下，當(dāng)需要按規(guī)程脫下防護(hù)手套作業(yè)時(shí)，又有人辯解：天氣太冷，手凍僵了，做事不靈活。似乎，無論什么情況，安全作業(yè)規(guī)程都需要為“操作方便”讓路。在一些職工心中，工作效率的提升，作業(yè)安全的保障，全在于自己操作是否方便上。如管理人員繼續(xù)要求，那么，在管理者和作業(yè)職工之間，一場關(guān)于效率與束縛、安全與防范的辯論便會(huì)隨即展開。

? ??究其原因，還是職工在安全意識(shí)上存有差距和不足，在他們心中，似乎通過和管理者的辯論，通過對(duì)安全規(guī)程的討價(jià)還價(jià)，就可以讓自己在工作中不受約束，達(dá)到你退我進(jìn)的勝利。但是，通過辯解、用自己不安全行為換來的“勝利”就真的勝利了嗎？從無數(shù)個(gè)安全事故案例中都可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)看似不起眼的安全隱患都可能造成彌天大禍，更何況是自己對(duì)安全的忽視呢，忽視安全就等于輕視自己的生命。

現(xiàn)場管理者也不是辯論賽的反方，也不能因?yàn)槁毠さ挠憙r(jià)還價(jià)而選擇妥協(xié)。在現(xiàn)場，管理人員的職責(zé)就是對(duì)職工在工作、技術(shù)、安全上全方位的監(jiān)管，也是保障安全最重要的一道屏障。所以，絕對(duì)不能在職工安全作業(yè)行為上有一絲讓步，要對(duì)整個(gè)作業(yè)過程全方位、全過程監(jiān)督跟蹤，加強(qiáng)管控。對(duì)待職工的每一個(gè)不安全行為，都應(yīng)該立即否定，杜絕任何不安全因素發(fā)生，保證作業(yè)人員、生產(chǎn)設(shè)備安全。

安全不是辯論賽，不需要用嘴來爭論你輸我贏，贏了它，你不會(huì)得到任何好處；輸了它，也沒有重新來過的機(jī)會(huì)。安全是一種態(tài)度、一種意識(shí)、更是一種責(zé)任，在每時(shí)、每分、每秒，安全事故都象兇殘的野獸，張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有循規(guī)蹈矩、按章作業(yè)，安全才不受威脅，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。