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雁崖煤業(yè)公司強(qiáng)管理保安全促發(fā)展

作者:杜永強(qiáng) 2018-09-17 09:26 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

雁崖煤業(yè)公司以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,?強(qiáng)化日常管理,抓好隱患排查治理,充分發(fā)揮“六員一防”在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用和女工家屬聯(lián)保員的二道防線作用,注重職工安全教育培訓(xùn)效果,提高員工安全素質(zhì),做好員工思想政治工作,確保了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化管理。該公司狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。分別成立采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)通等專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,完善了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,在按照上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的基礎(chǔ)上,結(jié)合礦井現(xiàn)狀和實(shí)際,對(duì)上級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)高,使之更適用采礦公司地區(qū)條件。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量隱患檢查,各專業(yè)管理人員包地區(qū)、包班組進(jìn)行走動(dòng)式排查,抓落實(shí)、抓考核,盯工序、盯過(guò)程、盯達(dá)標(biāo),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度同時(shí)安排、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。每月通報(bào)成績(jī)排名,對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持較好的區(qū)隊(duì)、頭面、崗位給予嘉獎(jiǎng)表彰,質(zhì)量差的給予通報(bào)批評(píng)、黃牌警告等,并與管理人員工資掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。廣泛開(kāi)展創(chuàng)建“五精”管理示范崗活動(dòng),各區(qū)隊(duì)都配有專門(mén)的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、深入淺出,對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一步流程都制訂了詳實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),職工自覺(jué)把指導(dǎo)書(shū)作為崗位操作規(guī)范,無(wú)論軌道內(nèi)錯(cuò)差、錨桿錨索安設(shè)、單體支柱捆綁,以及電器聲光信號(hào)等,都力求做到精益求精、不留死角,營(yíng)造了全員、全過(guò)程、全方位的精細(xì)化管理氛圍。

強(qiáng)化隱患排查治理。各級(jí)干部先從自身做起,增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí),虛心找差距,埋頭干實(shí)事。想方設(shè)法讓廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)到搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重大意義,時(shí)刻繃緊安全弦。抓好隱患排查治理工作,堅(jiān)持創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng),打造零事故環(huán)境。堅(jiān)持以人為本,通過(guò)各種有效的管理方法和技術(shù)手段,提高員工的綜合素質(zhì),提高安全自保能力,規(guī)范員工行為,對(duì)工作面的機(jī)電設(shè)備和支護(hù)材料進(jìn)行認(rèn)真管理,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一,為員工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。抓好隱患排查治理工作,關(guān)鍵要有硬手腕,鐵的制度,在落實(shí)上做文章。要對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行分類登記,排出整改時(shí)間,確定責(zé)任單位和責(zé)任人,能立即排除的隱患要立即排除,需要限期解決的要明確時(shí)限,因客觀原因一時(shí)不能解決的要嚴(yán)密監(jiān)控。對(duì)嚴(yán)重影響安全的重大隱患,必須制定嚴(yán)密的治理措施,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)隱患治理不到位的,要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)經(jīng)常性的隱患排查治理,做到超前防范,未雨綢繆,鞏固安全基礎(chǔ),確保長(zhǎng)治久安。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。采取編印安全文化手冊(cè)、安全文化研討、安全文化知識(shí)競(jìng)賽、灌輸安全文化理念、實(shí)行個(gè)人安全承諾等措施,開(kāi)展拍攝員工全家福、征集安全親情寄語(yǔ)、舉辦安全文化娛樂(lè)活動(dòng)等形式,教育員工樹(shù)立“生命只有一次,生命重于一切”的思想觀念,充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人的生命安全,與家庭幸福、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)安定緊密相關(guān),對(duì)自己生命安全的負(fù)責(zé),就是對(duì)家庭親人、對(duì)社會(huì)大眾的負(fù)責(zé),提高員工的安全文化涵養(yǎng),養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,形成自保互保、以安全生產(chǎn)為榮的良好風(fēng)氣,營(yíng)造理念引領(lǐng)、培訓(xùn)提升、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全文化氛圍。同時(shí)積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),使企業(yè)安全文化安全管理有機(jī)結(jié)合,用安全理念規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn),約束員工的安全行為,實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

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