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小保當公司面對礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，將安全工作落到實處，通過各項舉措下好安全“五子棋”，強化履職盡責，切實維護礦井安全工作秩序。

下好“安全教育棋”?公司通過微信群、qq群等載體向職工宣傳各類安全文件、會議精神，尤其重視班前5分鐘的安全教育，真正發(fā)揮“5分鐘大于八小時作用”。各區(qū)隊通過作業(yè)內(nèi)容交派后，讓班組長結(jié)合當班所需要做的任務(wù)，結(jié)合工作安排，提醒每名職工注意的崗位安全防范事項，結(jié)合以往工作現(xiàn)場的危險源辨識，對不安全因素進行提醒，明確職工該做什么，不該做什么，有效預防事故的發(fā)生。

下好“安全培訓棋”?各區(qū)隊每周組織職工學習一起與崗位相關(guān)的事故案例，每起事故按礦井概況、事故經(jīng)過、事故原因、事故性質(zhì)、事故處理和防范措施的順序進行學習，對每起事故后面從不同側(cè)面、不同角度加以解讀，通過學習，讓每名職工結(jié)合工作實際談自己的切身感受， 達到進一步提高職工安全第一的思想意識、鞏固安全生產(chǎn)基本知識和掌握安全操作基本技能的目的。

下好“安全標準棋”?繼續(xù)深入開展崗位描述、手指口述等人的安全行為治理工作，由人力資源部組織相關(guān)人員對參建單位一線職工進行煤礦工種作業(yè)標準考試，對職工學習、領(lǐng)會和掌握標準進行周密安排，確保每一位職工掌握并能熟練應(yīng)用標準。同時，落實現(xiàn)場檢查指導人員責任，幫助職工能夠?qū)藴逝c現(xiàn)場操作融為一體，在操作過程中自覺遵守規(guī)章制度。

下好“安全管理棋”?公司認真落實領(lǐng)導班子、管理人員帶班責任制度，加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，確保及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，及時制止違章行為。為了做到安全超前管，公司細化安全生產(chǎn)責任，以隱患連帶責任追究，實行個人保小組、小組保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的四級保證。通過抓重點、查隱患、堵漏洞，落實各項安全管理工作，提升礦井安全管理水平。

下好“三違治理棋”?公司進一步加大對“三違”人員培訓幫教力度，避免安全協(xié)管停留于形式。通過分析違章原因、走訪談心、電話回訪等形式，對他們進行安全培訓、幫教提醒等等，對于沒有達到要求的“三違”人員，堅決不予復工，繼續(xù)學習，直到找出癥結(jié)所在，深刻反省自己的錯誤為止，使其能夠按章作業(yè)，消滅人的不安全行為。

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