貴州轎子山煤礦以管理提升年活動為抓手，在機電系統(tǒng)開展了“四個一量化工程”考核活動,為促進機電工程達標奠定了良好基礎。

為確?！八膫€一量化工程”考核工作有效開展，該礦專門制定下發(fā)了機電運輸管理項目量化考核辦法，結(jié)合一礦兩井安全生產(chǎn)需要，每月底制定出下月“四個一量化工程”考核計劃下發(fā)到兩井各區(qū)隊進行實施；各區(qū)隊根據(jù)考核計劃按照礦創(chuàng)建標準及時間節(jié)點要求組織人員施工，為安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化創(chuàng)建提供了組織和人員保證。

在施工期間，機電部安排人員現(xiàn)場幫扶指導，對施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的工作及時予以解決和協(xié)調(diào)。每月底機電部組織相關人員進行考核驗收，對按照標準及時間節(jié)點要求完成的、且效果較好的前三名區(qū)隊給予獎勵，并對獲得前三名的區(qū)隊由區(qū)隊推報一名星級員工另外進行獎勵；對效果不好的后兩名區(qū)隊進行罰款，并責令相關責任單位負責人對不合格項目進行限期整改，整改完畢繼續(xù)驗收，直至達到標準為止。

隨著該礦“四個一量化工程”考核工作的不斷深入，強化了機電運輸管理工作，促進了機電隊伍素質(zhì)提升，推動了安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設發(fā)展。