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鶴煤三礦前8個月減虧8770萬元背后故事

作者:姜世軍 2018-09-17 14:01 來源:煤礦安全網(wǎng)

今年,河南能源化工集團鶴煤三礦通過加強管理,自我加壓,負重前行,狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,穩(wěn)扎穩(wěn)打,狠練內(nèi)功,在“低谷”中闖出了一條“求生”之路。前8個月,該礦煤炭產(chǎn)量突破63.76萬噸,與去年同期比增加33.73萬噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn),減虧8770萬元,那么這個礦用什么方法走出“低谷”的,9月17日筆者采訪了該礦減虧背后的故事。

強化管理保安障全生產(chǎn)

該礦牢固樹立安全就是最大效益的思想,努力實現(xiàn)安全“零”目標。對2018年采掘地區(qū),特別是3208工作面、4202工作面、41采區(qū)煤巷掘面、42采區(qū)煤巷掘面的瓦斯管理、各巷道貫通主要關(guān)鍵環(huán)節(jié)及標準化重點工程等,做到充分了解和掌握。按照“樸素、實用、有效”原則,持續(xù)推進礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。進一步健全安全生產(chǎn)標準化工作機制,完善規(guī)章制度,狠抓作業(yè)環(huán)境質(zhì)量、工程與設(shè)備質(zhì)量、工作行為質(zhì)量,實行動態(tài)驗收、動態(tài)達標。堅持“從零開始,向零奮斗”的安全理念,盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強化安全監(jiān)管,確保了安全形勢的總體平穩(wěn)。堅持每月有安全警示教育新內(nèi)容,并把活動開展到區(qū)隊班前會和車間班組,堅持正職考核副職、副職考核專業(yè)系統(tǒng),把“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”工作落到實處,同時加大對“三違”查處力度,始終堅持安全生產(chǎn)嚴格管理的高壓態(tài)勢。堅持制度化開展每月礦井隱患排查和專業(yè)口每旬隱患排查,并借助上級安全檢查、礦井安全“體檢”和“舉一反三”活動,實現(xiàn)了橫到邊豎到底的拉網(wǎng)式排查。

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)提素質(zhì)

去年10月份,領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后,該礦領(lǐng)導(dǎo)狠抓干部隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。針對干部作風(fēng)浮漂、紀律渙散、不作為亂作為、怠政懶政等現(xiàn)象必須迅速扭轉(zhuǎn)。鶴煤三礦制定《改進干部工作作風(fēng)實施細則》,對干部值班、跟班進行規(guī)范,并且嚴格考核,倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變,加強節(jié)假日周六周日干部下井考核,要求干部周六周日必須下井到安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)和邊遠地區(qū),周一早調(diào)度會上通報干部下井情況。嚴格執(zhí)行日總結(jié)匯報制度,區(qū)隊科室早調(diào)度會上匯報前一天安全生產(chǎn)和工作量完成情況,未完成工作任務(wù)的單位說明原因,情節(jié)嚴重的責任追究。對安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的好干部好職工,在早調(diào)度會上及時表揚,同時利用宣傳板報和廣播及時進行事跡宣傳,營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍,培養(yǎng)正能量。深入開展“四講四提”主題宣講活動。組織形勢教育宣講團深入到區(qū)隊班前會和車間班組,在全礦范圍內(nèi)開展以“講形勢、講政策、講關(guān)愛、講未來,提信心、提士氣、提責任、提效益”的形勢宣講活動,提振士氣、增強信心。

強化科技創(chuàng)新促提高

該礦制定了《科技市場創(chuàng)新成果收購獎勵辦法》、《科技市場管理辦法》、《科技創(chuàng)新成果推廣實施辦法》等文件,激勵干部職工和技術(shù)人員參與科技研究,催生了一大批科創(chuàng)成果,如《深孔爆破提高松軟厚煤層掘進面區(qū)域透氣性技術(shù)研究與應(yīng)用》,在煤體控制爆破爆能導(dǎo)向致裂理論基礎(chǔ)上,借鑒煤體硬度、裂隙、地壓、瓦斯、爆破的影響,被筒連續(xù)裝藥60m以上,形成了注黃土高強度快速封孔技術(shù),實現(xiàn)了深部煤層定向致裂爆破,煤層的透氣性系數(shù)提高了6.9倍,比普通鉆孔抽放時間縮短40%。

優(yōu)化資源讓企業(yè)瘦身

瘦身健體,人力資源進一步優(yōu)化。該礦去年開展兩次清理活動,對151名長期曠工人員進行了清理。規(guī)范人力資源市場。對調(diào)研、協(xié)理、內(nèi)養(yǎng)、外派家屬的工資與礦井效益掛鉤,對179名長傷長病人員進行鑒定摸底,停發(fā)不符合享受的待遇,具備工作能力而不上班的人員予以解除勞動合同。勞務(wù)輸出。在鶴煤公司的統(tǒng)一組織下,向富士康公司派出301人次,“三供一業(yè)”剝離。在鶴煤公司領(lǐng)導(dǎo)下,對中山馨苑十區(qū)4461戶進行了平穩(wěn)移交。

該礦通過以上工作方法,實現(xiàn)了安全生產(chǎn),為河南能源二次創(chuàng)業(yè)再立新功。

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