兩渡煤業(yè)堅(jiān)持“事故可防可控、必防必控”的安全理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司安全一號(hào)文件精神，采取多種有效措施強(qiáng)化隱患排查整改，升級(jí)安全管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)系數(shù)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，“領(lǐng)導(dǎo)不抓安全質(zhì)量，不主動(dòng)抓隱患排查治理是最大隱患”的安全管理理念。嚴(yán)格追查工作中存在的思想不重視，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位的行為。
??? 二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該公司嚴(yán)格執(zhí)行值班、帶班管理制度，堅(jiān)持“三必到、三走到、三查到”現(xiàn)場(chǎng)安全管理法。“三必到”即變化情況必到；存在重大隱患必到；問(wèn)題最多、管理最差的單位現(xiàn)場(chǎng)必到；“三走到”即生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到；新技術(shù)、新工藝、 新裝備、新材料現(xiàn)場(chǎng)要走到；最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到。 “三查到”即安全隱患要查到位；規(guī)章制度執(zhí)行要查到位；安全責(zé)任落實(shí)要查到位。通過(guò)拉網(wǎng)式大排查，確保各項(xiàng)規(guī)定和措施嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到變追查事故為追查隱患。

三是關(guān)口前移，重心下移。該公司堅(jiān)決樹(shù)立隱患“零”容忍理念，實(shí)行事故追查責(zé)任倒推，安全隱患責(zé)任倒追制度，使責(zé)任真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到班組、落實(shí)到科隊(duì)。充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)管人員監(jiān)督職能，靠前指揮，靠前監(jiān)督，從作業(yè)流程上把住安全關(guān)，要求各單位按照劃分的區(qū)域進(jìn)行不間斷的自查自改，對(duì)查出的問(wèn)題，按照輕重緩急，抓住重點(diǎn)，切中要害，早安排、早整改、早處理，確保各項(xiàng)預(yù)防措施落實(shí)到位，做到防患于未然。