? ? 2018年三個(gè)季度以來，銅川華遠(yuǎn)實(shí)業(yè)煤機(jī)分公司持續(xù)加強(qiáng)“三項(xiàng)機(jī)制”，在每個(gè)季度督查考核反饋問題整改的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，深入推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”貫徹落實(shí)，以鼓勵(lì)激勵(lì)激發(fā)干部改革創(chuàng)新熱情，以容錯(cuò)糾錯(cuò)創(chuàng)造寬松工作環(huán)境，以能上能下形成正向壓力傳導(dǎo)機(jī)制，聚焦從抓具體和具體抓出發(fā)，及時(shí)謀劃，充分調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳。在平時(shí)例會(huì)和中心組學(xué)習(xí)例會(huì)上，就礦務(wù)局、實(shí)業(yè)公司“三項(xiàng)機(jī)制”的文件組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，利用LED、公告欄、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高干部對(duì)“三項(xiàng)機(jī)制”的覆蓋率和知曉率。

表彰先進(jìn)典型。煤機(jī)分公司鼓勵(lì)激勵(lì)干部大膽謀事，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，對(duì)在工作中有想法、有創(chuàng)新、有作為的干部予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這兩年，對(duì)在“兩學(xué)一做”、“三供一業(yè)”移交等工作涌現(xiàn)出的一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，激勵(lì)了先進(jìn)，體現(xiàn)了鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。

注重黨性教育。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參加實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層講黨課，分公司黨委書記迎“七一”講黨課活動(dòng)等，從加強(qiáng)組織紀(jì)律、政治紀(jì)律及如何爭(zhēng)做合格干部等方面進(jìn)行系統(tǒng)授課，加強(qiáng)干部宗旨意識(shí)、政治觀念，同時(shí)對(duì)于干部創(chuàng)新工作中的過失和小錯(cuò)，給予批評(píng)糾正和鞭策，體現(xiàn)了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。

配強(qiáng)班子隊(duì)伍。在優(yōu)化黨組織設(shè)置中，結(jié)合分公司各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，調(diào)整班子成員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，配強(qiáng)配好各部室帶頭人，體現(xiàn)了能上能下的機(jī)制。

煤機(jī)分公司在“三項(xiàng)機(jī)制”的貫徹落實(shí)上，不僅僅局限于形式上的學(xué)習(xí)、宣傳、知曉，更重要的是把“三項(xiàng)機(jī)制”應(yīng)用到各級(jí)干部的考核管理中，激發(fā)了分公司領(lǐng)導(dǎo)干部工作的活力。

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