澄合華宇公司：找準(zhǔn)“靶心”?多點(diǎn)發(fā)力 ??筑牢安全“堤壩”

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自從開展安全生產(chǎn)“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、反“三違”、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題活動(dòng)以來(lái)，華宇公司在不斷持續(xù)推進(jìn)“12335”管理模式深化細(xì)化的同時(shí)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)的特殊性，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用“五項(xiàng)舉措”，筑牢安全“堤壩”，確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

抓關(guān)鍵，明確工作重點(diǎn)。近期，該公司各項(xiàng)目部經(jīng)理在班前會(huì)上都會(huì)說這樣一句話：“咱們職工每班入井前都要明確自己的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，切勿盲干蠻干……”，自安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)開展以來(lái)，該公司各級(jí)管理人員上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)找出工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，充分利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)以及職工學(xué)習(xí)時(shí)間，分別將每天、每周、每月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行責(zé)任分解落實(shí)，各項(xiàng)目部根據(jù)重點(diǎn)工作落實(shí)情況，安排部署本項(xiàng)目部日常工作，確保施工項(xiàng)目有組織、有計(jì)劃的開展各項(xiàng)工作。

補(bǔ)短板，攻克工作難點(diǎn)。華宇公司點(diǎn)多面廣，作業(yè)人員相對(duì)分散，這給安全管理工作帶來(lái)了不少困難。該公司從各施工項(xiàng)目部入手，不間斷地深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、新開工項(xiàng)目、零星工程等進(jìn)行全面檢查，根據(jù)各項(xiàng)目部施工工程進(jìn)度，抓好各項(xiàng)目部非常規(guī)作業(yè)安全管理。礦建分公司在巷道掘進(jìn)作業(yè)中遇到的下山掘進(jìn)坡度大、頂板淋水、頂板巖石破碎不易支護(hù)等難題，公司及時(shí)派駐專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查，編制作業(yè)規(guī)程，并組織職工學(xué)習(xí)，要求職工在作業(yè)過程中堅(jiān)持先排險(xiǎn)后支護(hù)，先支護(hù)后作業(yè)的工作原則，防止不安全事故發(fā)生。

強(qiáng)弱項(xiàng)，嚴(yán)抓工作弱點(diǎn)。職工整體素質(zhì)薄弱，缺乏技術(shù)嫻熟的工人師傅，這是公司目前安全管理工作的軟肋。該公司在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作指導(dǎo)作為提升職工素質(zhì)的重要手段，采取內(nèi)部指定、雙向選擇的方式形成“師”與“徒”的最佳組合，經(jīng)簽訂協(xié)議確定師徒關(guān)系后組織各分公司經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，以“傳、幫、帶”的形式，廣泛開展“師帶徒”活動(dòng)。根據(jù)崗位需要和生產(chǎn)實(shí)際，以班組為單位，采取一對(duì)一或者一對(duì)多的指導(dǎo)形式，把現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備容易出現(xiàn)的斷電、漏油等故障一一進(jìn)行講解，使職工們?cè)趯?shí)踐中提高理論水平和實(shí)操能力，從而推進(jìn)公司技術(shù)人才建設(shè)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

反“三違”，排除工作盲點(diǎn)。夜班、周末、月尾、節(jié)假日前后是職工身體最疲憊、思想最麻痹、心理上最松懈，也是最容易出現(xiàn)違章的時(shí)間點(diǎn)。華宇公司遵循這一工作規(guī)律，堅(jiān)持用鐵制度、鐵面孔、鐵手腕、鐵紀(jì)律嚴(yán)反“三違”。加大查處“三違”的力度，切實(shí)查處、糾正生產(chǎn)過程中有章不循、執(zhí)行不力、責(zé)任不實(shí)、操作不規(guī)范等現(xiàn)象。充分利用各級(jí)管理人員、黨員、群監(jiān)員和青安崗員全面監(jiān)督、齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，全面防控人的不安全行為，治理物的不安全狀態(tài)，強(qiáng)化薄弱人物、薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)的安全管理，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

轉(zhuǎn)作風(fēng)，緊貼工作原點(diǎn)。該公司以“安全第一 生命至上”為出發(fā)點(diǎn)，從黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手做起，嚴(yán)字當(dāng)頭，重拳出擊，持續(xù)以工作紀(jì)律，執(zhí)行制度，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等為支撐，按照標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)和責(zé)任追究制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理及領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度等苗頭性問題及時(shí)通報(bào)批評(píng)，以此警示其他管理人員認(rèn)真履職，從而確保井下人、機(jī)、物、環(huán)、管全面無(wú)死角。

安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需長(zhǎng)抓不懈，華宇公司將秉承“生命與安全同行，幸福才能延續(xù)”這一工作理念，時(shí)刻做到事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全，全面落實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗!

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（澄合華宇公司??楊澤成）