近日，小保當公司綜采區(qū)通過加強班組管理，不斷強化區(qū)隊安全管理水平。

在班組自主管理方面，綜采區(qū)以實現(xiàn)安全為目標，進一步細化了自主管理班組的創(chuàng)建條件及考核、獎懲、命名等管理制度，建立了一套貼近實際、可操作性強的班組自主管理機制，重新界定班組長的“責、權(quán)、利”，充分發(fā)揮班組長安全工作第一責任人的作用，把班組的安全問題交由班組自行獎罰，并同時賦予班組長學習指導權(quán)、指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、抵制違章權(quán)、隱患治理權(quán)、質(zhì)量驗收權(quán)等六項權(quán)力，讓班組長管好得實惠，管不好受處罰。

在職工自主管理方面，綜采區(qū)建立自主學習培訓資料庫，按照“一專多能”的原則建立職工技能學習微信平臺，激勵職工積極參加安全教育和崗位技能培訓。同時，區(qū)隊實行班組月度安全總結(jié)分析制度，在總結(jié)上月班組安全工作，布置下月安全工作重點時，對班組個人的工作業(yè)績、“三違”情況進行逐一點評、考核，并將考核結(jié)果與個人工資掛鉤，使每一名職工明確自己就是安全工作的主體，增強了班組成員的集體榮譽感和凝聚力，促進了班組管理自主化。