今年以來，川煤達竹渡市選煤發(fā)電廠積極探索安全管理的新思路、新方法，以班組為單位，在“細、嚴、情”上下功夫，全面提升班組安全管理水平，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

把握“細”字。該廠從班前工作安排、班中檢查督導(dǎo)和班后總結(jié)歸納三個方面實行安全生產(chǎn)的精細化管理。利用班前會，向職工詳細講解當(dāng)天的安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，讓職工心中有數(shù)；在生產(chǎn)現(xiàn)場，干管人員全程跟進，對每一項安全防護措施都仔細檢查到位，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；班后，對安全工作全面總結(jié)，進一步完善，做到班組安全管理無死角、無盲區(qū)。

突出“嚴”字。嚴格執(zhí)行各類安全作業(yè)規(guī)程，在班組間實行安全互相監(jiān)督機制，讓每一名班組成員即是操作者，又是監(jiān)督人，對作業(yè)全過程有效控制；嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實到每一名責(zé)任人，一抓到底，絕不手軟。

立足“情”字。在政治安全學(xué)習(xí)會上，由曾經(jīng)的“三違”人員和安全事故責(zé)任人走上講臺，結(jié)合自身經(jīng)驗教訓(xùn)，以情感人、以理服人，讓職工在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識；隨時掌握職工思想動態(tài)，對薄弱人物重點管理，開展談心活動，更好地凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。

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