陜煤澄合董東煤業(yè)公司推行“五自管理”架構(gòu)模式

9月1日早班，陜煤澄合董東煤業(yè)公司調(diào)度室王磊得知井下煤倉(cāng)已滿，請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)后，在井下正常檢修的同時(shí)，向井上提升系統(tǒng)檢修單位下達(dá)了延遲檢修的調(diào)度命令，因一個(gè)檢修時(shí)間的調(diào)整，為原煤生產(chǎn)多爭(zhēng)取了一個(gè)小時(shí)。

今年以來(lái)，董東煤業(yè)公司大力推行“五自管理”架構(gòu)模式，抓分級(jí)管控、隱患排查、雙重預(yù)防機(jī)制、崗位達(dá)標(biāo)及警示教育，分層級(jí)落實(shí)構(gòu)建安全管理四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化各個(gè)層級(jí)自主管理責(zé)任，激發(fā)了自主管理能動(dòng)性和工作自覺(jué)性、創(chuàng)造性，提高了各層級(jí)的管理水平。

落實(shí)礦井安全主體責(zé)任

“有了目視化管理看板，讓大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全治理和防范程序一目了然，干活心里更有底了?！?/font>8月31日，剛升井的安檢員黃義平說(shuō)道。

目視化管理是董東煤業(yè)構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的一個(gè)得力舉措。今年以來(lái)，該公司扎實(shí)推進(jìn)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，通過(guò)設(shè)立形象直觀、色彩適宜的“雙重預(yù)防機(jī)制”目視化管理看板，讓職工對(duì)各種安全信息有了直觀地了解，使安全管理人員、班組長(zhǎng)明確自身的安全主體責(zé)任，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，做到明職、履職、盡職，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平。

自去年8月份開(kāi)始，該公司以“礦井自主、專業(yè)自控、區(qū)隊(duì)自治、班組自律，個(gè)人自覺(jué)”為管理架構(gòu)，創(chuàng)新推行“五自管理”新模式，將人管人、制度管人升華為文化育人，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)強(qiáng)制向自主管理轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)高效發(fā)展。

建立重點(diǎn)工程“六到位”

“要是這樣安排支護(hù)間距，雖然有各種地測(cè)數(shù)據(jù)做支撐，倘若出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，防范措施是否能提前到位？”近日，在綜掘二隊(duì)召開(kāi)的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)上，針對(duì)該隊(duì)的自擬方案，各專業(yè)組圍繞安全、人力、成本等內(nèi)容展開(kāi)了激烈討論。

從去年三季度起，該公司在重點(diǎn)工程管理上推行“六到位”管理方略，即：工程討論到位、開(kāi)工驗(yàn)收到位、安全會(huì)診到位、竣工驗(yàn)收到位、協(xié)調(diào)落實(shí)到位、總結(jié)評(píng)估到位，把安全與生產(chǎn)相互促進(jìn)互相提升作為攻關(guān)命題。對(duì)于每一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由安監(jiān)部牽頭，會(huì)同生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、調(diào)度等部室，從工程的設(shè)計(jì)開(kāi)工到竣工投用，開(kāi)展研究討論、制定措施方案，督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，發(fā)揮了專業(yè)特長(zhǎng)，落實(shí)了部室責(zé)任，調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)積極性，減少了生產(chǎn)誤時(shí)，形成了區(qū)隊(duì)、專業(yè)、部室齊抓共管的良性循環(huán)。

通過(guò)推行“六到位”管理方略，進(jìn)一步夯實(shí)管理人員責(zé)任，加大了井下“三違”人員處罰力度，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

開(kāi)展全員崗位達(dá)標(biāo)

在公司辦公群有這樣一則通知：8月份未到安監(jiān)部背誦崗位描述的，9月28日之前仍未背誦的月底處以雙倍懲罰。同時(shí)請(qǐng)選運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、綜掘二隊(duì)、污水站、機(jī)運(yùn)隊(duì)各安排一名人員到安監(jiān)部領(lǐng)取8月份崗位描述背誦前20名人員獎(jiǎng)品！

“處罰和獎(jiǎng)勵(lì)都只是手段，還是為了讓大家能夠明白違章作業(yè)的危害，養(yǎng)成按章作業(yè)的好習(xí)慣。”董東煤業(yè)公司安監(jiān)部部長(zhǎng)彭明華說(shuō)。

據(jù)了解，該公司將《崗位文本描述匯編》印制成書(shū)，下發(fā)給每位員工。同時(shí)從職工操作崗位達(dá)標(biāo)入手，該公司大力開(kāi)展“全員崗位描述”活動(dòng)，通過(guò)全員背誦和部室考核的方式，引導(dǎo)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的良好習(xí)慣，真正解決職工的不安全行為，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

設(shè)立班組微課堂

在此基礎(chǔ)上，該公司設(shè)立班組微課堂，制作《煤礦經(jīng)典警示事故案例》教育課件，通過(guò)播放微視頻，向廣大職工提醒工作中的安全常識(shí)及日常工作中容易疏忽之處，同時(shí)對(duì)個(gè)別丟三落四不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品的“馬大哈”職工進(jìn)行曝光，增加職工安全意識(shí)和操作技能。

“《煤礦經(jīng)典警示事故案例》教育片每天都有更新，從沒(méi)間斷，像電視連續(xù)劇一樣?！倍瓥|公司信息站安檢員劉楠說(shuō)。

“警示教育片很短，很靈活、信息量，職工們都很喜歡看，教育效果很明顯”生產(chǎn)支部書(shū)記許永杰說(shuō)，微視頻這種宣教模式擺脫了以往“口對(duì)耳”灌輸式的宣教模式，使職工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)接受，從思想深處得到了警醒，行為上做到了不闖“紅燈”，不踩“邊線”，收到了“以案促教”的預(yù)期效果。（高琦）