同煤集團雁崖煤業(yè)公司全面提升各項管理，助推企業(yè)科學發(fā)展
同煤集團雁崖煤業(yè)公司全面提升各項管理，助推企業(yè)科學發(fā)展
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同煤集團雁崖煤業(yè)公司全面提升礦井各項管理，助推企業(yè)安全、高效、科學、穩(wěn)定發(fā)展。
實際工作中，這個公司 以“田瑞創(chuàng)新工作室”為 平臺，以革新、攻關、創(chuàng)效、服務為宗旨，全力打造技術人 才創(chuàng)新平臺，集中全公司的技術力量對機電設備運行中產(chǎn)生的問題進行攻關和創(chuàng)新，定期聘請院校老師舉辦技術講座和 培訓，同時邀請生產(chǎn)廠家和外方專家到現(xiàn)場進行技術指導， 促進了技術人員對新技術的掌握，保證了設備的正常運行。 自工作室成立以來，各創(chuàng)新小組共計完成技術革新，技術改 造、技術維修200多項。去年由集團公司工會主辦的職工技 術創(chuàng)新優(yōu)秀成果推廣介紹會在集團公司員工體育場開展。雁崖煤業(yè)公司作為參展單位參加了本次推廣介紹會。在雁 崖煤業(yè)公司職工技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果展區(qū)，共有來自這個公司16項科技創(chuàng)新項目參加了本次展覽。同時，發(fā)揮工作室的 技術優(yōu)勢，處理各類機電故障200余次，保證了設備的開機率。針對老礦技術人才短缺的客觀實際，積極開展導師帶 徒、技術比武等活動，為礦井的健康發(fā)展提供了人才保證。狠抓培訓工作，提高員工隊伍素質，強化現(xiàn)場操作人員 和維修人員的標準化知識和技能培訓，大力推行“手指口述”，規(guī)范人員操作，通過“一周一學”、“一旬一 查”、“一月一考”和現(xiàn)場操作培訓等形式，全面提高了基層工作人員的標準化知識和崗位技能。郭計峰是雁崖煤 業(yè)公司皮帶二隊機電副隊長。自參加工作以來一直從事井下機電工作。多年來他立足崗位，努力鉆研，把電氣設備 完好率、降低事故率、縮短故障處理時間、提高開機率作為工作的追求。這個公司皮帶二隊負責井下煤炭主運輸任 務，因為開機時間較長，負荷較大，如果有哪部皮帶出現(xiàn)問題就會造成停產(chǎn)，這讓他深知責任重大和工作的重要 性。有一次早班，郭繼峰和隊書記在頭部皮帶觀察機器運轉情況。接到電話得知二部皮帶不能正常運行，當班檢修 工又處理不了，并且CST屏幕上顯示系統(tǒng)壓力過低起不了車，經(jīng)過全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)是濾芯和CST控制箱RV閥堵 了，油路不通，在更換了配件后系統(tǒng)恢復正常，皮帶也正常運行起來了。還有一次，綜采二隊打來電話說其皮帶出 現(xiàn)故障，運轉不了需要幫忙，當他到達現(xiàn)場后經(jīng)過仔細看察，發(fā)現(xiàn)是線路上有短路的地方，經(jīng)過用電腦軟件的檢測 查詢和個人經(jīng)驗分析，發(fā)現(xiàn)沿線第7個語言電話急停和第8根數(shù)據(jù)線有問題，找出了問題原因所在，迅速的排除了故 障，使皮帶很快正常的運行起來。對于他的突出表現(xiàn)，得到在場公司領導和綜采隊工友的一致好評。面對在當今這 個新科技、新技術飛速發(fā)展的時代，郭繼峰利用業(yè)余時間總結和積累了許多排除故障及維護檢修的工作經(jīng)驗。撰寫 了貝克和CST故障處理一書供同事們參考學習。公司為此還專門給他配備了檢查設備的筆記本電腦，方便他在井下和 地面對設備的檢測和查詢。同時，他自己也把從井下回收上來的電器設備和急停電話進行監(jiān)測和修復，僅此一項就 為單位節(jié)約配件費3萬多元。日常工作中，他處處以一個老黨員的身份嚴格要求自己，在做好本職工作的前提下，他 經(jīng)常組織員工進行學習培訓，由于新設備的不斷投入使用，工友們還沒完全了解掌握設備的機械性能，運行原理， 和簡單的事故處理。他就在班前會上，講“CST”和“貝殼操作系統(tǒng)”的知識，在工作中現(xiàn)場操作示范，手把手的傳 授大家修理經(jīng)驗。對部分文化程度低的員工他就進行單獨“補課”。與此同時，他還向廠方的專業(yè)技術人員學習請教，從而讓自己知識面更大一些，個人的能力再增強一些。他老常說的一句話就是：“自己會不叫會，只有大家全 懂了，全會了，再大的困難都會迎刃而解”。
這個公司不斷強化標準 化精品意識，大力開展精品創(chuàng)建活動，推出了六條線管理 ，細微處從管路和電纜的吊 掛、照明燈管和隔爆水袋的安裝、皮帶和H架的輔設、設備和物料的碼放、機電看板的管理等基礎性工作入手，宏觀 處從建設“精品變電峒室”、“精品工作面”、“精品運輸巷道”等工程入手，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有 鞏固，領先項目有創(chuàng)新。建成了三個機掘隊標準化工作面、兩個綜采標準化工作面等多處精品工程，在公司快速掘 進生產(chǎn)過程中，稟承機電設備管理先行的原則，為實現(xiàn)高產(chǎn)高效的目標提供了保障。在技術革新上不斷進行探索， 安裝了絞車開啟授權裝置、巷道紅綠燈控制系統(tǒng)裝置和掘進機組語音報警、掘進工作面高效除塵風機、綜采工作面 運輸機冷卻水回收裝置等，并在油脂管理上嚴格按標準執(zhí)行，同時對井下工作面加油裝置進行了技術改造，保證了 加油的質量和設備的運行。全面推行機電“數(shù)字化”管理，這個公司在大型設備機房和綜采、綜掘工作面設置了 “數(shù)字化”管理看板，并不斷完善“數(shù)字化”管理內容和管理模式，有效地提升了機電“三率”，保證了機電設備 安全運行。扎實推進機電“精細化達標”，我們不斷在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，小到一根電纜、 一個接線盒的吊掛，大到礦井供電系統(tǒng)的合理可靠，都要高標準嚴要求，力爭做到精益求精。 通過一系列強有力措施的穩(wěn)步實施，從而確保了礦井的安全高效和可持續(xù)發(fā)展。
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同煤集團雁崖煤業(yè)公司 岳燕飛
