陜西澄合煤機(jī)公司積極開展對標(biāo)管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，明確努力方向和目標(biāo)，提升企業(yè)整體管理水平，近日來，陜煤集團(tuán)澄合煤機(jī)公司堅持以“開源節(jié)流、提質(zhì)增效、嚴(yán)控成本”為出發(fā)點(diǎn)，扎實(shí)開展對標(biāo)先進(jìn)找差距補(bǔ)短板活動。

該公司根據(jù)“以品牌建設(shè)為抓手，做好工藝質(zhì)量提升，以現(xiàn)場精細(xì)管理為導(dǎo)向，做好提質(zhì)增效”要求，積極與全國煤礦機(jī)械協(xié)會各企業(yè)及西安重工裝備集團(tuán)公司各企業(yè)綜合指標(biāo)進(jìn)行分析對比，確定公司對標(biāo)管理工作。為更好地做好對標(biāo)管理工作，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，該公司成立了對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理及考核工作，并緊抓生產(chǎn)成本、工藝質(zhì)量提升、經(jīng)營管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、營銷策略五項(xiàng)重點(diǎn)工作，明確各級人員職責(zé)，持續(xù)強(qiáng)化措施落實(shí)力，并按照對標(biāo)管理、對標(biāo)指標(biāo)和最佳實(shí)踐內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行對標(biāo)工作考核，并根據(jù)年度考核結(jié)果實(shí)行獎優(yōu)罰差，保證對標(biāo)管理工作取得實(shí)效。同時，該公司把對標(biāo)管理與決戰(zhàn)四季度工作和完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)有機(jī)相結(jié)合起來，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，對標(biāo)先進(jìn)找差距，學(xué)標(biāo)樹標(biāo)求進(jìn)步，努力提高工作質(zhì)量和公司管理水平。

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