復(fù)工以來(lái)，榆北曹家灘公司全面梳理安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，摸清施工生產(chǎn)重大隱患，通過(guò)“防、嚴(yán)、實(shí)”三舉措，強(qiáng)化紅線意識(shí)，加大安全隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，誓奪首季開(kāi)門紅。

念好一個(gè)“防”字。該公司以提高全員安全意識(shí)為重點(diǎn)，通過(guò)事故案例警示教育、安全生產(chǎn)理念宣貫、“三個(gè)一”安全培訓(xùn)等多種形式，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)、操作技能和自保互保能力，引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活。

做到一個(gè)“嚴(yán)”字。該公司堅(jiān)持定期不定期開(kāi)展全員、全方位、拉網(wǎng)式隱患排查治理活動(dòng)，覆蓋施工生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)，每臺(tái)設(shè)備和每個(gè)角落，做到隱患排查“零盲區(qū)”、切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。重視和抓好危險(xiǎn)崗位、重要時(shí)段、重要領(lǐng)域安全防范，切實(shí)消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，堅(jiān)決做到危險(xiǎn)因素不排除不施工、安全保障措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

樹(shù)立一個(gè)“實(shí)”字。該公司按照“一崗雙責(zé)”，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，抓好安全管理和安全監(jiān)管兩個(gè)體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)責(zé)任、抓三違指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門、每名管理人員，確保各級(jí)崗位安全責(zé)任落實(shí)到位，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局。