雁崖煤業(yè)公司牢固樹立“抓質(zhì)量保安全”的思想，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，嚴(yán)格落實(shí)六項(xiàng)措施，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

? ? ? ? ? ? ? 強(qiáng)化教育培訓(xùn)提素質(zhì)。堅(jiān)持“開工高標(biāo)準(zhǔn)、完工即精品”的理念，持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識培訓(xùn)教育，引導(dǎo)基層干部職工正確處理質(zhì)量與安全、質(zhì)量與效益的關(guān)系；堅(jiān)持應(yīng)急教育與系統(tǒng)教育相結(jié)合，制定切實(shí)可行的短期和中長期教育計(jì)劃，形成有梯度、有層次的教育機(jī)制；堅(jiān)持每季一考、獎懲兌現(xiàn)，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的成果，嚴(yán)控不合格人員上崗作業(yè)，確?，F(xiàn)場干精細(xì)活、創(chuàng)精品工程。此外，該公司各生產(chǎn)隊(duì)組分管機(jī)電設(shè)備的副隊(duì)長、技術(shù)員定期組織維修人員學(xué)習(xí)《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》，對照現(xiàn)場問題詳細(xì)講解，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性。堅(jiān)持理論教育與安全生產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，采取專題講座、集中培訓(xùn)等多種形式開展安全知識培訓(xùn)，并把課堂搬到井下，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，向員工現(xiàn)場講解事故發(fā)生過程和危害，不斷提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。?

? ? ? ? ? ? ?強(qiáng)化重點(diǎn)管理抓動態(tài)。狠抓操作規(guī)范，分專業(yè)、分工種為職工配發(fā)“崗位精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)手冊”，涵蓋行為規(guī)范、操作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容，制定了定期考核計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范職工操作行為；狠抓現(xiàn)場，突出抓好“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，強(qiáng)化作業(yè)源頭控制，加強(qiáng)過程監(jiān)管，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，建立全過程、全方位的考核體系，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)。公司還組織各專業(yè)組及職能科室人員對各礦井進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并及時(shí)通報(bào)對各采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查結(jié)果，有力地促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

? ? ? ? ? ? 強(qiáng)化科技創(chuàng)新重實(shí)效。該公司本著穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提高安全生產(chǎn)系數(shù)的原則，著眼創(chuàng)新創(chuàng)效，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，引導(dǎo)職工立足崗位搞創(chuàng)新，盡力為職工開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)造條件。公司以職工創(chuàng)新工作室為平臺，定期開展集中交流和技術(shù)鉆研活動，堅(jiān)持“月評月獎”的運(yùn)行機(jī)制，推動職工創(chuàng)新工作健康發(fā)展，使全員創(chuàng)新成為一種常態(tài)，同時(shí)也涌現(xiàn)出一批批科技創(chuàng)新人才，為公司降本增效做出了積極的貢獻(xiàn)。

? ? ? ? ? ? 強(qiáng)化班組建設(shè)夯基礎(chǔ)。按照分級管理、重在基層的原則，突出區(qū)隊(duì)、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主體地位，堅(jiān)持以落實(shí)崗位安全責(zé)任制為核心，以提升班組管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，健全完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)考核講評、“星級競賽”等措施；深入開展“三無”班組安全競賽，積極交流班組管理經(jīng)驗(yàn)、探討班組管理新方法、新途徑，努力提高基層班組現(xiàn)場安全管理水平。不斷突出班組長在精細(xì)化管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，做到工作安排要有計(jì)劃性、超前性、周密性，確保每項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當(dāng)。要求班組長下井認(rèn)真填寫“現(xiàn)場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)整改,消除安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。

? ? ? ? ? ? 強(qiáng)化典型引路創(chuàng)精品。落實(shí)以點(diǎn)帶面、全面提高的原則，確定了建設(shè)“精品工程”、創(chuàng)建“樣板區(qū)隊(duì)”的奮斗目標(biāo)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作面、掘進(jìn)頭、巷道建設(shè)，每個(gè)專業(yè)規(guī)劃選擇1-2個(gè)地點(diǎn)作為示范點(diǎn)，在單位之間、專業(yè)之間開展學(xué)習(xí)交流活動，積極推廣基層單位抓安全質(zhì)量的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量精品化、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化、管線吊掛整齊化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、物料碼放定置化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化。將“精品工程”建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行管理，制定了項(xiàng)目運(yùn)行立項(xiàng)表，明確了目標(biāo)和責(zé)任，建立了問題整改臺帳，在現(xiàn)場管理、責(zé)任落實(shí)、考核獎懲、動態(tài)達(dá)標(biāo)等方面，切實(shí)做到找準(zhǔn)問題、找實(shí)問題、找全問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確下一步的整改措施。同時(shí)，對管理人員進(jìn)行了具體分工考核，對每班的工程質(zhì)量都指定責(zé)任人，當(dāng)班隊(duì)長對當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)全面管理職責(zé)。跟班管理干部重點(diǎn)加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的監(jiān)督管理，堅(jiān)持做到四查，即查質(zhì)量、查現(xiàn)場、查隱患、查違章違紀(jì)。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)處，對責(zé)任人從重處罰，確保符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

? ? ? ? ? ?強(qiáng)化監(jiān)督考核嚴(yán)獎懲。嚴(yán)格落實(shí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲辦法》等管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檔案化管理及責(zé)任終身追究制度，采取“三不定”方式，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)格按“三違”處罰及紅黃牌管理制度執(zhí)行。要本著有利于推進(jìn)安全生產(chǎn)，強(qiáng)化干部職工安全意識為原則，精細(xì)考核：一要具有層次性，從領(lǐng)導(dǎo)到職工實(shí)行逐級考核；二要保證全面性，對各工種各崗位實(shí)行全方位考核；三要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部和責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四要實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，查實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、講實(shí)效，做到數(shù)據(jù)正確、過程明晰，結(jié)果合理，讓被考核者信服；五要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，堅(jiān)持重獎重罰原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法，加強(qiáng)激勵引導(dǎo)，激發(fā)廣大干部、職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步明確、落實(shí)安全責(zé)任。

? ? ? ? ? ?嚴(yán)格落實(shí)獎懲機(jī)制，深入開展競賽評比活動，一方面，要堅(jiān)持以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制為核心，以人、機(jī)、環(huán)境和系統(tǒng)安全為重點(diǎn)，以安全管理精細(xì)化為主線，從細(xì)節(jié)入手、從點(diǎn)上突破，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評估確認(rèn)工作，嚴(yán)細(xì)排查安全不放心人、措施缺陷、現(xiàn)場安全隱患及管理漏洞，明確反事故重點(diǎn)和應(yīng)急措施，完善預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)防和救援體系，加強(qiáng)超前防控，實(shí)現(xiàn)“避微于無形”。另一方面，要對安全生產(chǎn)所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施全過程、全方位檢查控制。要著重檢查質(zhì)量和效果，推行檢查、整改、復(fù)查、考核閉環(huán)控制，實(shí)行拉網(wǎng)式全方位檢查、專業(yè)檢查、小分隊(duì)檢查和剖析式精細(xì)檢查。要嚴(yán)把安全“四關(guān)”，即班前安全教育關(guān)、現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)、安全巡視關(guān)、隱患整改關(guān)。要充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、安監(jiān)員、瓦檢員、黨員安全監(jiān)督員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，根據(jù)不同時(shí)期不同特點(diǎn)，不定期地開展突擊查崗活動，從而形成相互制約的體系。同時(shí)，要建立督查臺帳，通報(bào)安全督查情況，做到獎罰兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全第一、超前預(yù)防，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。通過各種競賽評比活動，積極營造了比學(xué)趕幫超的良好氛圍，促進(jìn)了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的健康發(fā)展。

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