8月15日上午7時(shí)，混凝土輸送車旁，司機(jī)操縱著手中的遙控器，為煤泥卸載點(diǎn)前一天綁扎好的斜板屋面層供送著混凝土，該項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人邢誠始終盯在現(xiàn)場(chǎng)。

這個(gè)夏季，地處毛烏素沙漠的榆北礦業(yè)曹家灘公司酷熱難耐，卻恰逢該礦井1500萬噸/年項(xiàng)目建設(shè)的高峰。按照夏季施工作息時(shí)間安排，各參建項(xiàng)目都避開了中午高溫時(shí)段施工。為了利用好有效施工時(shí)間，邢誠與20多名同事每天6時(shí)就進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為干煤流系統(tǒng)的早日形成加緊施工。

這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)是曹家灘礦井“包片分區(qū)”的一個(gè)點(diǎn)。離邢誠不遠(yuǎn)，左胳膊上套著紅袖章的王參觀就在混凝土澆筑的現(xiàn)場(chǎng)，目光追隨著混凝土輸送管移動(dòng)。50歲出頭的王參觀主要負(fù)責(zé)這里的安全工作。

除了王參觀和他的項(xiàng)目部，榆北曹家灘公司的分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和工程技術(shù)人員也有自己的包保區(qū)域，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位亦不例外?！拔覀兺ㄟ^對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，總結(jié)以往礦井項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推行了管理干部‘包片分區(qū)’工作法，通過點(diǎn)、線、面的施工管控，基本解決了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位的問題?！痹摴痉止苌a(chǎn)的副總經(jīng)理介紹。

“包片分區(qū)”管理法是將礦井建設(shè)涉及的礦、土、安工程按類型劃分責(zé)任區(qū)，將原煤生產(chǎn)系統(tǒng)、干煤流系統(tǒng)等關(guān)鍵工程劃線管理，將礦井領(lǐng)導(dǎo)、部門、管理干部按照工作職責(zé)和要求歸口至相應(yīng)的單位工程中，形成縱深的三級(jí)管理體系，保證施工任務(wù)層層落實(shí)。“包片分區(qū)”管理法在項(xiàng)目推進(jìn)過程中切實(shí)做到了橫向到邊、縱向到底，不僅加大了施工監(jiān)管的力度，更助推了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

“‘包片分區(qū)’其實(shí)就是對(duì)工期、人員、安全、責(zé)任的再明確，最大的好處是隨時(shí)能找到具體負(fù)責(zé)的那個(gè)人?！痹摴竟こ滩块T負(fù)責(zé)人楊建輝說。

有著近20年煤礦工作經(jīng)歷的楊建輝，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范張口就來的“老煤礦”。據(jù)他介紹，以前有的項(xiàng)目工地上，如果發(fā)現(xiàn)什么問題，不是找不到負(fù)責(zé)的人，就是負(fù)責(zé)的人太多，最后還是落實(shí)不下去，甲方也罷、監(jiān)理也好，施工項(xiàng)目部不同程度的都有這些問題。

對(duì)于“包片分區(qū)”管理法，楊建輝體會(huì)最深的是“順暢”。不論是掘進(jìn)工作面，還是設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)，甚至是模板支護(hù)這樣細(xì)小的作業(yè)點(diǎn)都落實(shí)到具體的人，只要現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)情況，很快就能發(fā)現(xiàn)并及時(shí)找到負(fù)責(zé)人督促到位。

借助“包片分區(qū)”管理法，曹家灘礦井項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了全過程、全方位、全覆蓋的監(jiān)管，施工管理也越來越標(biāo)準(zhǔn)、越來越規(guī)范，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控和施工進(jìn)度也得以保障和提升。