興隆莊礦綜掘二區(qū)通過念好“精、細、實”三字經(jīng)，強化班組建設(shè)，激活工作活力，提高自主管理能力，引領(lǐng)班組安全生產(chǎn)。

   勞動技能“精”。各班組要認真分析，在細致了解班組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點針對班組成員技能狀況等方面的短板開展培訓。一方面利用班前班后會、QQ群和微信群等方式，開展好    “歷史上的今天”事故案例警示教育，對典型案例發(fā)生的原因及防范措施等進行深入剖析。另一方面深化“名師帶徒”活動，提高班組成員的技能水平。

   工作生活“細”。班組職工做到人人定位明確，特別是班組長不僅要技高一籌，還要明察秋毫，及時掌握班組成員的思想動態(tài)、出勤情況和家庭生活狀態(tài)，有針對性地的開展班組思想教育工作，用情感式的管理方法調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

   行為隱患排查“實”。該區(qū)在深入開展“學、知、查、正、比”職工行為規(guī)范實踐活動的基礎(chǔ)上，各班組要對現(xiàn)場可能存在的行為隱患，做到心知肚明、排查到位、超前防范、落實整改。從現(xiàn)場安全管理入手，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，做到班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)檢查、班后質(zhì)量驗收，確保當班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量取得實效。