? ? 山東能源新礦內(nèi)蒙能源長城三礦突出強(qiáng)化“三項(xiàng)檢查”，狠抓安全基礎(chǔ)管理，深化安全動態(tài)達(dá)標(biāo)，推動精細(xì)化管理與安全質(zhì)量工作深度融合，全力確保礦井安全生產(chǎn)工作開好局、起好步，推進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)固。

? ? 強(qiáng)化安全作風(fēng)檢查。該礦狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴(yán)查職工安全確認(rèn)、正規(guī)操作的同時，加強(qiáng)干部安全作風(fēng)狀況檢查，重點(diǎn)檢查區(qū)隊干部三班盯現(xiàn)場是否得到落實(shí)、是否做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題、動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)是否得到保持、是否關(guān)鍵時刻盯上、靠上、抓問題整改，確保各級管理人員以百分之百的時間、百分之百的的精力投入到現(xiàn)場安全工作中。從提升干部職工隊伍整體素質(zhì)入手，對安全學(xué)習(xí)考試方式進(jìn)行創(chuàng)新，將以往書面答題方式改為現(xiàn)場提問方式，進(jìn)一步提升干部職工參與安全學(xué)習(xí)的積極性和主動性。

? ? 強(qiáng)化安全質(zhì)量檢查。該礦通過安全質(zhì)量檢查解決現(xiàn)場存在的問題，對薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物實(shí)施重點(diǎn)檢查，對薄弱地點(diǎn)、薄弱班次有目的、有意識地進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，同時建立預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)對兩頭忙的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、掙錢不要命的“經(jīng)濟(jì)人”、不安心本職工作的“跳槽人”等薄弱人物進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤觀察教育，把檢查的質(zhì)量和效果放在第一位，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到重點(diǎn)突出、細(xì)化分類、有的放矢。

? ? 強(qiáng)化安全措施檢查。該礦嚴(yán)抓安全措施落實(shí)檢查，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照井下抓深化、地面抓鞏固的原則，進(jìn)一步完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化過程控制和動態(tài)考評，從嚴(yán)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查與考核，提升現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作提檔升級。嚴(yán)格落實(shí)礦安全風(fēng)險評估管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化安全風(fēng)險評估制度，突出檢維修、故障排除、零散作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場過程監(jiān)管和業(yè)務(wù)部門專盯責(zé)任，以工作程序、工序組織、過程操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確?，F(xiàn)場安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織施工。