山東能源新礦內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦以“新起點(diǎn)，新境界、新思路，新作為、新發(fā)展”為目標(biāo)創(chuàng)新黨建工作，堅(jiān)持“簡(jiǎn)捷、直觀、有效”的原則，抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，正風(fēng)氣、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展，全力助推礦井各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

抓基層，強(qiáng)管理。該礦大力加強(qiáng)過(guò)硬黨支部建設(shè)，豐富完善基層支部“指標(biāo)、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)”“三標(biāo)”考核體系，實(shí)行黨員干部三級(jí)預(yù)警制度，認(rèn)真做好黨組織、黨員承諾、踐諾、評(píng)諾工作。推進(jìn)班前會(huì)、班組長(zhǎng)管理、班組文化“三班”建設(shè)，不斷提升班組管理和班組文化建設(shè)水平。落實(shí)黨員、支部、黨總支“三級(jí)”建功立業(yè)獻(xiàn)禮項(xiàng)目，形成了黨建帶群建，群建服務(wù)黨建，共同推進(jìn)黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。

強(qiáng)基礎(chǔ)，建機(jī)制。該礦按照績(jī)效指標(biāo)確認(rèn)、績(jī)效指標(biāo)實(shí)施、績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)、績(jī)效提升與激勵(lì)4個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施卓越績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)黨建工作與礦井中心任務(wù)“工作同軌、目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、效益同享”。創(chuàng)新思想政治工作，建立起集信息預(yù)警、目標(biāo)需求、動(dòng)力激發(fā)、反饋評(píng)估等系統(tǒng)為一體的思想政治工作運(yùn)行鏈，規(guī)范“嚴(yán)管干部、善待職工、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”三大要求，構(gòu)建起礦領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾信息溝通平臺(tái)。強(qiáng)化重點(diǎn)人員培訓(xùn)，切實(shí)抓好黨支部書記和黨員素質(zhì)提升，對(duì)全礦黨員進(jìn)行“立體化”崗位培訓(xùn)，形成科學(xué)化、系統(tǒng)化和制度化黨員教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。

練內(nèi)功，提素質(zhì)。該礦強(qiáng)力推進(jìn)“四項(xiàng)”活動(dòng)開(kāi)展，在技能競(jìng)賽方面，由井下到地面，全覆蓋、多形式，擴(kuò)大參與規(guī)模，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層次學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、做貢獻(xiàn)的積極性；在導(dǎo)師帶徒方面，開(kāi)辟“一線課堂”，將課堂轉(zhuǎn)移到井下、將培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了在一線觀摩、在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；在崗位描述方面，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容進(jìn)行修改完善，使之符合生產(chǎn)、規(guī)范有效、易于執(zhí)行；在“五小創(chuàng)新”方面，健全完善推薦、評(píng)比、公示、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)換和成果共享，在全礦營(yíng)造了“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)、促發(fā)展”的濃厚氛圍。