山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城三礦堅(jiān)持以人為本方針，牢固樹(shù)立“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”的思想，把尊重人、理解人、關(guān)心人作為實(shí)踐和構(gòu)建和諧企業(yè)的著力點(diǎn)，不斷尊重、理解職工的精神需求、民主需求和利益要求，錘煉高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的向心力和感召力，凝聚起了企業(yè)快速高效發(fā)展的強(qiáng)大合力。

錘煉高素質(zhì)人才隊(duì)伍。本著“工資是裝在員工口袋里的收入，培訓(xùn)是裝在員工腦袋里的收入”的理念，強(qiáng)化對(duì)員工的全員學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)、全員練兵。從愿景激勵(lì)、職業(yè)生涯激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、文化培育等方面，整章建制，真正用機(jī)制打造“人人都能成才晉級(jí)，人人都有政治舞臺(tái)”的環(huán)境和氛圍。建立全員教育培訓(xùn)體系。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為導(dǎo)向，將員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)。積極開(kāi)展“周周有講座”活動(dòng)，開(kāi)展60余次“周周有講座”活動(dòng)，參加講座總?cè)藬?shù)達(dá)8000余人次，有效提升廣大職工的技能水平、安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。開(kāi)展“大學(xué)生上講臺(tái)”活動(dòng)，鼓勵(lì)大學(xué)生根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)及自身工作經(jīng)歷，結(jié)合礦井實(shí)際，為全體職工授課，增強(qiáng)了大學(xué)生與職工之間的互動(dòng)交流，增強(qiáng)了大學(xué)生的自信心與學(xué)習(xí)熱情。建立健全員工“崗前培訓(xùn)制度”、“崗位培訓(xùn)制度”、“繼續(xù)教育制度”、“職業(yè)技能鑒定制度”、“持證上崗制度”、“培訓(xùn)效果評(píng)估制度”等一系列教育培訓(xùn)制度，開(kāi)辟企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)信息網(wǎng)，形成全員化、網(wǎng)絡(luò)化、制度化的教育培訓(xùn)體系。突出大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃、班組長(zhǎng)培養(yǎng)鍛造。按照“梯次晉升、鼓勵(lì)創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)管理”的原則，暢通技能員工晉升渠道。對(duì)初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、金藍(lán)領(lǐng)、首席技師七個(gè)檔次，分別設(shè)置評(píng)選條件、考核辦法、薪酬待遇進(jìn)行選聘。凡是被聘用的崗位技能員工，按照崗位性質(zhì)、責(zé)任大小等因素實(shí)行津貼制，形成一種“正激勵(lì)”和“正能量”的長(zhǎng)效機(jī)制。開(kāi)展好四項(xiàng)活動(dòng),以“學(xué)練提爭(zhēng)”活動(dòng)為總抓手，開(kāi)展“技能競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒、“五小”創(chuàng)新、手指口述”四項(xiàng)活動(dòng)，激發(fā)員工“亮絕活、當(dāng)狀元”的積極性。簽訂師徒合同，通過(guò)“傳幫帶”的方式幫助新進(jìn)員工快速成長(zhǎng)為符合企業(yè)需要的員工；抓好“學(xué)練提爭(zhēng)”活動(dòng)的監(jiān)督指導(dǎo)，開(kāi)展“技術(shù)比武”，讓更多的職工參與其中，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能；以“勞模創(chuàng)新工作室”、“青工技師工作室”為平臺(tái)，培養(yǎng)一批適應(yīng)礦井發(fā)展需要的高技能人才隊(duì)伍。完善干部、人才選拔任用機(jī)制。變相馬為賽馬，將雙推雙考與市場(chǎng)化選人用人相結(jié)合，建立常態(tài)化競(jìng)聘上崗機(jī)制，逐步探索完善崗位契約化、內(nèi)部市場(chǎng)化等新模式，真正讓“有為者有位，無(wú)為者退位”。